柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)狠抓薄弱管理，夯實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)狠抓薄弱管理，夯實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

                                    步存剛

進(jìn)入二月份以來(lái)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好安全管理“薄弱點(diǎn)”，促進(jìn)節(jié)日期間礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓交接班“時(shí)間差”。針對(duì)在交接班時(shí)間，交班職工對(duì)隱患或遺留問(wèn)題交代不清，接班人員檢查不細(xì)致或問(wèn)題了解不清這個(gè)“薄弱點(diǎn)”，持續(xù)推行“三三整理”和“手指口述”操作法，要求交班人員嚴(yán)格遵守交接班制度，把該交代的事情說(shuō)清楚，重點(diǎn)情況、安全隱患詳細(xì)填寫(xiě)在交接班記錄上，提醒接班人員重點(diǎn)防范。

嚴(yán)抓夜班“薄弱點(diǎn)”。針對(duì)夜班期間職工容易出現(xiàn)打瞌睡、精力不集中等現(xiàn)象，不斷加強(qiáng)班前薄弱人員排查力度，堅(jiān)決杜絕疲勞上崗、帶情緒上崗以及不放心人上崗現(xiàn)象。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，認(rèn)真組織隱患排查等，進(jìn)一步強(qiáng)化群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員等人員責(zé)任，通過(guò)不定時(shí)間、不定路線(xiàn)及“零點(diǎn)行動(dòng)”等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時(shí)間安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓節(jié)假日“薄弱點(diǎn)”。臨近春節(jié)，針對(duì)職工思想活躍，容易產(chǎn)生松懈、麻痹思想的實(shí)際，通過(guò)誦讀安全理念、職工安全宣誓、安全講評(píng)等形式，增強(qiáng)干部職工“安全第一”的思想意識(shí)。同時(shí)，明確區(qū)隊(duì)干部與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組職工、職工與職工之間互保、聯(lián)保安全職責(zé)，并簽訂責(zé)任書(shū)，形成自上而下的安全責(zé)任鏈環(huán)式管理格局，避免出現(xiàn)個(gè)人不安全事故，真正實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘、安全六十秒”。