甲醇廠儀表車間“三項制度”助力“三率”提升

（通訊員：汪曉娥）為加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高自控率、報警率和裝置平穩(wěn)率，完善報警設(shè)置，依照甲醇廠《生產(chǎn)裝置報警管理》要求，神寧集團(tuán)煤化工分公司甲醇廠儀表車間“三項制度”助力“三率”提升，強(qiáng)化自動化、精細(xì)化操作，進(jìn)一步提升安全管控水平，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

分級負(fù)責(zé)管理制度。堅持把“三率”提升作為“重點(diǎn)工程”，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，明確由車間主任主管，各副主任分管，班組分裝置排查整改，報警問題主要由系統(tǒng)班負(fù)責(zé)整改，現(xiàn)場工作的問題對口班組全力配合的儀表車間三率提高攻關(guān)小組，明確各級人員責(zé)任，分小組成員對轄區(qū)內(nèi)的自控回路、報警裝置進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查跟蹤，技術(shù)員與工藝車間積極配合制定解決措施，副組長對措施進(jìn)行指導(dǎo)審核，并定期組織對自控率、報警、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查，提出考核意見。

匯報總結(jié)推進(jìn)制度。堅持每周一小結(jié)，兩周一確認(rèn)，每月一通報，兩月一報告，各班組、技術(shù)員將聯(lián)鎖自控率、報警、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查、與工藝溝通協(xié)調(diào)聯(lián)鎖投用攻關(guān)情況在每周例會進(jìn)行匯報。系統(tǒng)班每2個星期統(tǒng)計自控率投用情況，轉(zhuǎn)發(fā)給各個小組成員，對口技術(shù)員對系統(tǒng)班的自控率統(tǒng)計表再次確認(rèn)。車間月度會上，主管聯(lián)鎖投用攻關(guān)的技術(shù)員對一個月工作開展情況、獎懲考核進(jìn)行通報。

細(xì)化完善考核制度。為了保障工作高效順利進(jìn)行，車間明確了攻關(guān)目標(biāo)，并對照目標(biāo)細(xì)化了考核獎勵措施，投入的自控回路由小組觀察5天趨勢后，由副組長確認(rèn)自控回路投入正常，按照投入回路數(shù)量以及回路復(fù)雜情況、攻關(guān)難度分別給予不等的獎勵金額，并對照設(shè)定的聯(lián)鎖投運(yùn)率目標(biāo)提出小組考核意見。