同忻礦“五措并舉”織密安全防護網(wǎng)

同忻礦“五措并舉”織密安全防護網(wǎng)

 

同煤集團同忻礦通過深化“雙基”建設、推進動態(tài)達標、抓好六個重點、完善預防體系、注重文化建設“五措并舉”，狠抓礦井安全管理，全面提高礦井超前防控和事故防范工作，為全礦的跨越發(fā)展筑牢了安全防線。

深化“雙基”建設，強化安全責任落實。從強化安全基礎管理入手，狠抓“基層、基礎、基本功”三項建設，突出抓好崗位作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、工程質(zhì)量精品化，深入落實崗位“雙述”、走動式管理，推行“6S”管理。制定了“雙基”建設標準、實施方案和考核細則，強化了安全管理職責，嚴格執(zhí)行 “一崗雙責”和安全問責制，確保安全責任落實。堅持“四個一”巡回檢查制度（一采、一掘、一硐室、一段回風巷），實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場24小時全覆蓋強力監(jiān)管。

推進動態(tài)達標，強化質(zhì)量標準化建設。該礦全面推行了“七線七無一達標”管理標準，實現(xiàn)風筒、線纜、管路、皮帶、編碼、支護、里程牌七條直線管理標準，達到無失爆、無積水、無淤泥、無浮煤、無雜物、無粉塵、無鉛絲“七無”文明生產(chǎn)標準，實現(xiàn)日常管理動態(tài)達標。按照精細化管理要求，每月打造一個精品亮點，分期分批建成精品盤區(qū)、精品工作面、精品硐室、精品班組、精品崗位，以點帶面推動精品工程建設，實現(xiàn)動態(tài)達標、常態(tài)達標，礦井質(zhì)量標準化達到全國一流水平。

狠抓六個重點，構筑安全保障體系。一是狠抓地測防治水，加強直排、強排系統(tǒng)建設，強化了礦井水患治理。二是狠抓瓦斯治理，嚴格落實“一面一策”瓦斯防治措施。三是狠抓綜合防塵，通過優(yōu)化工作面煤體注水、高壓注水，從根本上治理工作面粉塵。四是狠抓防火治理，通過強化注氮和氣霧阻化實現(xiàn)了超前防火的目的。五是狠抓頂板管理，確保綜采支架初撐力、掘進前探支護及錨桿錨索預緊力達標。六是狠抓輔運管理，推行“公交一站式”管理，車輛維護保養(yǎng)要達到4S店水平，杜絕不合格車輛入井。

完善風險預控，提升安全防控能力。該礦以現(xiàn)場管理和突出隱患排查為總抓手，進一步強化礦領導和管理技術人員下井跟班帶班制度，全力構建安全風險預控系統(tǒng)、安全隱患閉環(huán)管控系統(tǒng)和預警評價系統(tǒng)“三位一體”的安全防控體系。扎實開展“一季一重點、一月一整治”整治活動，采取專業(yè)突查和日常檢查相結合，實施全覆蓋檢查，做到檢查不留死角。建立以調(diào)度室為中心，安監(jiān)、通風等職能部門為主體的應急救援網(wǎng)絡，加強預案培訓和演練，提高事故防范能力和災變應對能力。

強化安全文化建設，提高全員安全素質(zhì)。該礦總結提煉生產(chǎn)實踐中的警句格言、管理理念，制作具有同忻特色的《安全文化手冊》。進一步加強班組和標準崗建設，規(guī)范崗位“兩述”執(zhí)行標準，不斷提升安全執(zhí)行力和管控力。創(chuàng)新安全培訓教育，開展了“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，將區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和調(diào)度員等關鍵崗位人員列為重點培訓對象，強化安全基礎、應急救援等知識培訓，提高重大隱患的辨識能力和突發(fā)事件的應急處置能力。

（薛瑞新）