煤化工甲醇廠合成二車間品牌項目化管理激發(fā)黨建新活力

自去年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間扎實開展黨建項目化管理，以“彩虹品牌黨建”夯實黨建根基、提升黨建水平、服務(wù)發(fā)展大局為主題的黨建優(yōu)勢品牌項目化管理活動，有聲有色，扎實推進(jìn)，呈現(xiàn)出干群參與性高、活動生命力強、效果十分明顯的良好局面。

　　該車間黨支部結(jié)合本車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況，將黨建創(chuàng)新工作演化為可供實施的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、工會團(tuán)青、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的7個具體項目進(jìn)行管理。

　　在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中推進(jìn)“先鋒工程之紅”，通過領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系班組活動，深入班組、深入員工、深入現(xiàn)場,參加班組各類班組活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決困難的能力，做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干。

　　結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動推進(jìn)“品牌工程之紫”，通過選樹典型、建立標(biāo)桿、陣地建設(shè)、激發(fā)活力，通過開展“攻堅克難當(dāng)先鋒、我為合成燃激情”的“六比六爭”活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)水平、上臺階。

　　圍繞班組建設(shè)工作推進(jìn)“成長工程之青”，通過引“活水”、搭平臺、激活力，狠抓人員素質(zhì)和崗位技能培訓(xùn)，提升黨員和青工綜合素質(zhì)，不斷培養(yǎng)人才梯隊建設(shè)。

　　在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)中推進(jìn)“陽光工程之金”，通過堅持“教育為主，注重預(yù)防”的工作理念，堅決下好廉政教育、規(guī)范管理和廉政責(zé)任“三步棋”，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)防線。

　　在規(guī)范黨內(nèi)事務(wù)公開中推進(jìn)“民主工程之藍(lán)”，充分發(fā)揮一網(wǎng)、三欄、三平臺作用，拓展了黨員參與民主決策的渠道，充分做到“考勤公開大家看、任務(wù)公開大家干、經(jīng)費公開大家算、核算公開大家管、評比公開大家選”，有效化解員工群眾關(guān)心的焦點、熱點問題。

　　在車間工會、共青團(tuán)等送溫暖活動中推進(jìn)“和諧工程之橙”，堅持開展“愛心幫扶暖人心”活動，對困難員工、單身青年、黨員進(jìn)行“一助一”、“二助一”摸底幫扶；深入現(xiàn)場開展送安全、夏日送清涼等解決實際困難；美化工作場所，提供干凈整潔的工作環(huán)境，讓員工從精神上解惑，生活上解困，物質(zhì)上得惠，促進(jìn)了和諧廠區(qū)建設(shè)。
　　
　　圍繞車間創(chuàng)新工作室，開展“創(chuàng)新工程之綠”，大力開展合理化建議、QC技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等各類職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)支降耗、優(yōu)化工藝參數(shù)、改進(jìn)操作方法等方面起到了積極的推動作用,解決了丙烯機(jī)組影響長周期穩(wěn)定運行的瓶頸問題、硫回收裝置工藝介質(zhì)和蒸汽雙零排放,冷凝液全回收的目標(biāo)。