煤化工甲醇廠合成二車間“三個抓好”促班組精益管理

煤化工分公司甲醇廠合成二車間不斷提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，通過“三個抓好”全力推進“五星五型”班組建設(shè)，促進班組精益化管理。

　　抓好班組長的選聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)。該車間工會從思想、文化、技術(shù)、安全、創(chuàng)新、管理、測評7個方面制定了班組長的聘任和任職條件，選撥素質(zhì)突出的優(yōu)秀班組長。車間通過“創(chuàng)學習班組 爭做知識員工”創(chuàng)爭活動，構(gòu)建班組長提素增智平臺，強化班組長業(yè)務(wù)能力、管理能力以及發(fā)現(xiàn)問題處理問題的應(yīng)急能力。同時每月開展班組長例會，對上月班組工作進行總結(jié)，部署當月班組建設(shè)工作，要求班組內(nèi)部每月開展班務(wù)會，對班組中出現(xiàn)的問題進行歸類總結(jié)，做到精益管理。

　　抓好班組和班組長的管理。該車間按照“五星五型”班組管理考核辦法，制定嚴格的班組建設(shè)的考核內(nèi)容，從班組建設(shè)的目標、愿景、制度到一體化電子信息平臺臺賬、紙質(zhì)版臺賬進行了詳細的要求，不斷加強班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、技術(shù)管理、民主管理等，要求班組成立技術(shù)創(chuàng)新小組，每月開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議活動，不斷優(yōu)化工藝促進班組成本核算工作。同時要求班組長對職工實行動態(tài)管理，做到考核、考勤、班費使用等的公示，以和諧的管理氛圍推動班組建設(shè)。

　　抓好班組和班組長的激勵考評。該車間開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，每月評出1個優(yōu)秀班組和“裝置衛(wèi)士”“優(yōu)秀員工”“學習標兵”3個優(yōu)秀員工，給予獎勵。每月向廠里推薦一個優(yōu)秀班組參與甲醇廠金銀銅牌班組的評選，每季度向公司推薦一個優(yōu)秀班組參與評選，為優(yōu)秀班組長優(yōu)先提供“走出去”學習交流培訓(xùn)機會，把優(yōu)秀班組長推薦到勞動模范和技術(shù)人才評選中，形成正向激勵機制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的班組建設(shè)氛圍。