柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”多舉措確保礦井安全生產(chǎn)

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”多舉措確保礦井安全生產(chǎn)

                          步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)針對新的一年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、安全管理難度大的實(shí)際，突出安全管理重點(diǎn)，采取“深”思想認(rèn)識、“嚴(yán)”責(zé)任考核、“細(xì)”隱患排查、“實(shí)”培訓(xùn)效果的“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”措施，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主動加深思想認(rèn)識，理清安全形勢的嚴(yán)峻性、敏感性和抓好安全工作的長期性、復(fù)雜性、極端重要性，深刻領(lǐng)會礦及上級對安全的總體要求，真正把安全當(dāng)成最重要的政治任務(wù)。增強(qiáng)“保安全就是保吃飯、保發(fā)展”的大局意識，始終把安全貫穿于生產(chǎn)全過程，消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。

嚴(yán)格安全考核獎懲和問責(zé)追究，所有安全問題，依據(jù)各項(xiàng)安全管理規(guī)定從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、值班、安全包保等責(zé)任，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，細(xì)化系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)作業(yè)場所安全責(zé)任區(qū)域的界定，將責(zé)任落實(shí)到班組和個人，確保剛性考核，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位無縫隙覆蓋。將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，突出重獎重罰原則，對存在問題的班組及個人給予處罰，對安全周期長、現(xiàn)場隱患少的班組給予獎勵，充分調(diào)動各方面抓安全工作的積極性和主動性。

細(xì)化隱患排查，把握現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，定期檢查壓力容器、主排水設(shè)備、主提升系統(tǒng)等特種設(shè)備，從系統(tǒng)工作原理上全面排查分析隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，健全完善保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，提高設(shè)備日檢質(zhì)量，確保隱患查得出、控得住。齊抓共管，存在問題的立即制定整改措施，嚴(yán)格落實(shí)，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，充分利用班前會、安全承諾、技能培訓(xùn)等載體和活動，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清抓好安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和重要性，增強(qiáng)“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的緊迫意識。