神華勝利能源公司取“長”補“短”提升安全管理水平

一季度以來,神華勝利能源公司認真查找安全生產(chǎn)中的“弱點”和現(xiàn)場管理中的“短板”，強管控、提質(zhì)量、除隱患，促進安全管理水平提升。

查隱患。統(tǒng)籌兼顧，該公司嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度，落實現(xiàn)場跟蹤管理，突出強化改頭換面、多單位同一地點、零星崗點、單崗作業(yè)等崗位人員的行為管控;持續(xù)開展旋轉(zhuǎn)設備、登高作業(yè)、高空易墜物、易燃易爆品專項檢查，加強凌晨時段和災害天氣礦區(qū)交通安全的檢查督查，系統(tǒng)抓實地面安全，加強應急反應演練，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備零缺陷，安全無事故”。

強管控。該公司進一步深化全員素質(zhì)提升，系統(tǒng)推行“我的班組我的家”班組建設模式，充分利用人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控等技術手段，加強人員入井和出入礦管理，全面提高各級管理人員的“安全紅線”意識;嚴格班前會討論、上崗前宣誓、生產(chǎn)前確認交接班復查，堅持采掘工作面生產(chǎn)、設備集中檢修前進行現(xiàn)場安全確認、崗位描述，確保各項操作無失誤、無事故。

提質(zhì)量。該公司以提高員工安全質(zhì)量標準化責任意識為重點，堅持從思想上擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關系，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。