神華勝利能源儲(chǔ)運(yùn)公司“四舉措”全面夯實(shí)安全堡壘

元月份以來，神華勝利能源儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持“安全第一、珍愛生命、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念，努力控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，狠抓崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、反“三違”、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)、隱患排查等工作，不斷提升職工安全意識(shí)，充分發(fā)揮安全堡壘作用，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

全面落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。該公司制定落實(shí)《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理辦法》，成立“流程”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確落實(shí)各崗位職責(zé)。對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)破碎、篩分、集控、運(yùn)行和系統(tǒng)檢修、維護(hù)保養(yǎng)等專業(yè)《流程》管理工作進(jìn)行明確分工，積極指導(dǎo)各部門流程執(zhí)行和管理系統(tǒng)使用，解決各部門在流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理中的相關(guān)工作。強(qiáng)力推進(jìn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行、安全運(yùn)行，使流程的應(yīng)用更為廣泛化、常態(tài)化。

狠抓反“三違”工作。該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)科隊(duì)班組，全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全操作質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盯緊重要崗位、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，嚴(yán)肅查處有章不循、有令不行、有禁不止問題，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)提高職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，努力做到“三不傷害”。

抓好班組建設(shè)。該公司繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，建立完善以安全生產(chǎn)為核心的班組長(zhǎng)考核、任職標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)。支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，發(fā)揮作用，帶好隊(duì)伍，保證安全，實(shí)現(xiàn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)牢靠、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。該公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施的原則，建立完善安全教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)管理工作。結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作內(nèi)容、形式和手段，采取課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)相結(jié)合的方式，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，組織學(xué)員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)，突出加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作技能的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Γ嫣岣呗毠さ恼w安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)性工作。