神華勝利能源儲運公司“三化建設”夯實安全生產
元旦以來，神華勝利能源公司儲運公司全面細化安全工作，創(chuàng)新安全管理機制，提出以“三化建設”為抓手，以“五零”安全愿景為目標，狠抓落實，踏實勤干，為建設安全高效地面生產系統(tǒng)提供有力保障?！ ?/p>
優(yōu)化責任體系，在責任落實上實行“網格化”管理。該公司通過劃分覆蓋全部門、科隊、班組的三級網格，合理劃分網格，對事故隱患、重大危險源、突出問題等進行排查登記，建立臺帳和檔案，并在每個網格明確一名安全管理責任人員，確定各級網格、各個責任區(qū)域、各類人員的安全生產職責和措施。通過定人、定責、定考核獎懲，實現(xiàn)安全生產監(jiān)督全覆蓋、無縫隙、底子清、責任明，努力消除監(jiān)管盲區(qū)和責任死角。
加強職工自律，在基層基礎建設上實現(xiàn)“標準化”。該公司把崗位標標準化作業(yè)建設作為落實主體責任的重要載體，進一步加快崗位標準化流程作業(yè)落實步伐，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。同時，該公司還通過“安心視頻”、“安知短信”、“家庭協(xié)管”等途徑和措施，促使各部門落實安全生產主體責任，建立自我約束、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產創(chuàng)效機制。
深化隱患排查，在安全監(jiān)管上實現(xiàn)“精細化”。實踐證明，堅持關口前移、重心下移，抓好隱患排查治理，是防范安全事故最直接最有效的措施。該公司始終將隱患排查、專項治理和危險源辨識作為中心工作來抓。通過立足預防、精心部署、部門聯(lián)合、常備不懈做好日常監(jiān)管工作。該公司采取了領導查、安全專職查、自查、互查、抽查、暗查相結合方式，落實12個班組責任主體，充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用。同時該公司還不斷加快步伐做好職業(yè)病安全監(jiān)管，強化應急管理工作，以精細化的工作方式消除安全隱患。
