陜煤澄合董礦分公司新一年從算好“加減法”開始

新年伊始，面對(duì)依舊困難的企業(yè)現(xiàn)狀，陜煤澄合董礦分公司把經(jīng)營工作擺在各項(xiàng)工作之首，本著思想不放松、目標(biāo)不下降的原則，狠抓經(jīng)營管理，揚(yáng)長避短， 精打細(xì)算，從算好“加減法”開始，著力夯實(shí)企業(yè)生存之基，全力確保礦井渡過煤炭困難期。

算好加法加安全

    加強(qiáng)安全管理強(qiáng)度，為經(jīng)營創(chuàng)條件。在2016年的安全工作中，全礦各級(jí)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極推行一線工作法，認(rèn)真抓好一通三防、頂板、安全監(jiān)管工作，積極創(chuàng)建工程質(zhì)量零缺陷、安全監(jiān)管零死角、工作質(zhì)量零失誤、精細(xì)管理零盲區(qū)工作面，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和打造精品工程建設(shè)抓起，使員工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到現(xiàn)場“人、機(jī)、物”環(huán)境安全，依照礦井現(xiàn)狀組織開展日常安全檢查，堅(jiān)持進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)和不定區(qū)隊(duì)的安全隱患排查行動(dòng)。對(duì)整個(gè)礦井的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)及盲點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全監(jiān)管，重點(diǎn)解決現(xiàn)場安全隱患排查不到位、安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)反饋，并在每月例行的安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)處理。事后，還安排安全檢查小分隊(duì)進(jìn)行后續(xù)的跟蹤落實(shí)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)工作的大幅提升，為礦井經(jīng)營工作創(chuàng)造了穩(wěn)定的外部環(huán)境。

算好加法加煤質(zhì)

    加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，向煤質(zhì)要效益。生產(chǎn)科、地測科等技術(shù)部針對(duì)董礦煤質(zhì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行超前分析，科學(xué)合理的安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。嚴(yán)格流程控制，遇到有斷層的工作面，不混入煤流，減少矸石混入，提高原煤質(zhì)量。控制頂?shù)装宀筛?，工作面過斷層或頂板破碎時(shí)，必須按照技術(shù)措施規(guī)定管理頂、底板，將對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低限度。控制水煤，工作面出水時(shí)，嚴(yán)格控制水源，杜絕流入系統(tǒng)中。同時(shí)，還加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工長和煤質(zhì)檢查員“一崗雙責(zé)”制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)”政策，提高煤炭洗選質(zhì)量。選運(yùn)隊(duì)和銷售公司配合，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備，加強(qiáng)了煤洗選過程中的破碎、篩分、浮選管理，對(duì)選煤過程中的各環(huán)節(jié)、各主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并依據(jù)煤質(zhì)變化，調(diào)整操作方法，定期對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)入煤量、精煤產(chǎn)量、外運(yùn)情況，，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)向煤質(zhì)要效益，向管理要效益的目的，保證以最優(yōu)良的董礦煤去投放市場。

算好減法減浪費(fèi)

    減少物資浪費(fèi)，勤儉節(jié)約持家。為了礦井求存度危過難關(guān)，董礦分公司在年初預(yù)算基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)主要成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理再壓縮，每個(gè)部們的費(fèi)用由各個(gè)部門“一把手”負(fù)總責(zé)，建立了以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，堅(jiān)持一支筆審批，逐級(jí)分類的成本管理包保體系，自上而下實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算的量化分解、責(zé)任包保。同時(shí)，針對(duì)董礦材料損耗等現(xiàn)實(shí)情況，把材料消耗、設(shè)備租賃、電力消耗作為重點(diǎn)，在不影響礦井生產(chǎn)的前提下，全面細(xì)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

各基層單位也充分發(fā)揮全員的聰明才智，帶領(lǐng)職工積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；鼓勵(lì)職工進(jìn)行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的技能，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力；引導(dǎo)全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新，圍繞浪費(fèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行漏洞堵塞。從細(xì)節(jié)入手，積極探索掘進(jìn)施工過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)和好辦法，促進(jìn)節(jié)支降耗措施的全面實(shí)施。在材料消耗方面，狠抓班組成本管理，將成本指標(biāo)分解到班組、量化到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

算好減法減負(fù)但

    減輕職工負(fù)擔(dān)，消除心理壓力。“不能讓職工帶著心理負(fù)擔(dān)來上班。”這是該礦總經(jīng)理吳兆軍的一句話。職工是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，董礦分公司從關(guān)心職工心理動(dòng)態(tài)入手，生產(chǎn)科室上一線，黨群、經(jīng)營科室進(jìn)區(qū)隊(duì)，及時(shí)掌握職工思想的第一手資料，把握好職工的脈搏，做好他們的思想教育工作，消除、緩解他們工作中的壓力，祛除掉他們的包袱。充分利用廣播、簡報(bào)、微信平臺(tái)、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，使職工及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展形勢等，不斷增強(qiáng)職工崗位責(zé)任感、形勢緊迫感和主人翁意識(shí)。同時(shí)，把集團(tuán)公司新聞作為宣傳重點(diǎn)，結(jié)合形勢定期更新宣傳內(nèi)容，使職工能系統(tǒng)全面了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，粉碎降低一線工作，外銷困難等謠言，給職工們吃了顆“定心丸”，保證職工安心工作。工會(huì)還組織協(xié)管員進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓她們回家給丈夫吹好“枕邊風(fēng)”，輔導(dǎo)好身邊人，使職工能夠消除負(fù)擔(dān)、愉快地工作。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京