神華勝利能源公司露天礦“三個嚴(yán)格”筑牢安全基石

        今年以來，神華勝利能源公司露天礦一直堅持“安全第一，以人為本”的安全管理方針，嚴(yán)格把握安全薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管理，幫助員工掌握安全生產(chǎn)的信息、知識和技能，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，確保完成全年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。

        嚴(yán)格把握安全薄弱時間。該礦狠抓夜班生產(chǎn)、交接班空擋時間等關(guān)鍵時段的安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行各部門帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同時強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，組織檢查人員對“空白”薄弱時間、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行錯時段的重點(diǎn)檢查，全年各類聯(lián)合檢查共計40余次，對檢查出的問題一律責(zé)任到人，“跟蹤”全程，確保隱患整改到位。

        嚴(yán)格監(jiān)控安全薄弱地點(diǎn)。該礦結(jié)合采掘隊、運(yùn)輸隊、工務(wù)隊的工作實際，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度和頻率，定期現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時該礦安全、生產(chǎn)技術(shù)等職能科室嚴(yán)格制度落實，加強(qiáng)排土場、易滑坡等薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全覆蓋。

        嚴(yán)格管控安全薄弱人員。該礦要求班前會上崗前對每名員工的精神、身體情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為，嚴(yán)格排查員工上崗質(zhì)量，在崗精神面貌。堅決杜絕酒后上崗和疲勞上崗現(xiàn)象的發(fā)生，做好員工家屬安全思想工作，吹好“安全風(fēng)”，算好“安全賬”，以親情提醒職工時刻注意安全，形成家庭聯(lián)保、員工互保，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。