神華勝利能源儲運公司“四轉變”提升作業(yè)人員安全管控能力

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司崗位標準化作業(yè)流程在設備操作、檢修作業(yè)等一線崗位全面推廣，崗位標準化作業(yè)流程的運行機制不斷完善、形式不斷創(chuàng)新、內容不斷豐富、范圍不斷拓展, 并與崗位危險源辨識相結合，有效提升了現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險管控能力。

一是轉變思想觀念。該公司從根本上轉變固有思想觀念，逐步認識到按崗位標準化流程作業(yè)產生的安全和生產效益。堅持將流程的內容與思想植入安全工作中，引導員工堅持以流程規(guī)范作業(yè)、以流程保障安全、以流程提升效率、以流程優(yōu)化管理，保證了推廣應用工作的有效開展，豐富了安全文化。

二是轉變整合方式。該公司將部分常用的制度、規(guī)程融合到了崗位標準化作業(yè)流程中，整合了危險源辨識、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等多項內容，使現(xiàn)場作業(yè)順序、條理更加清晰，員工易于掌握、識記，為員工提供了安全作業(yè)環(huán)境。

三是轉變安全體系認知。該公司將每項作業(yè)流程分為主流程和子流程，每步子流程又包括作業(yè)工序、作業(yè)標準、用工、工時、所需工具、風險及后果等主要作業(yè)信息。保證了現(xiàn)場作業(yè)流程化、量化，并將作業(yè)管理與風險管理和體系考核融為一體。 

四是轉變安全管控方式。該公司通過對現(xiàn)場作業(yè)過程的有效管控，減少因工作的盲目和隨意性造成的不安全行為，實現(xiàn)了作業(yè)的標準化、一致化，增加了員工不安全行為管控的載體。