煤化工甲醇廠合成二車間把好“五關(guān)”保安全

在沖刺年末安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，煤化工分公司甲醇廠合成二車間嚴(yán)把“五關(guān)”抓好安全管理工作，筑牢員工的思想防線，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

充分利用FPI平臺、微信平臺、黨建網(wǎng)絡(luò)平臺等載體，讓員工學(xué)習(xí)吸取全年各類事故、事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工進(jìn)一步發(fā)揮自身主體作用，增強(qiáng)干部員工抓安全的主動意識和自?；ケＲ庾R，把好“主體關(guān)”。

    按照“集中培訓(xùn)學(xué)，干中提高學(xué)，崗位自主學(xué)”的模式，加大員工安全技能培訓(xùn)力度，通過“師帶徒”“每日一題”“每月一考”“班中培訓(xùn)”等手段，以月考進(jìn)行檢驗(yàn)，切實(shí)抓好員工教育培訓(xùn)工作，努力消除人的不安全因素，把好“學(xué)習(xí)關(guān)”。

    高質(zhì)量開好班前會，嚴(yán)格執(zhí)行2020八步法，認(rèn)真排查員工細(xì)想情況，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場的安全狀況，進(jìn)行事故分享，敲響安全警鐘，確保安全工作萬無一失，把好“上崗關(guān)”。

嚴(yán)格安全管理，堅(jiān)持每周對作業(yè)票證、措施落實(shí)、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場隱患、低標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次大檢查，消除員工僥幸麻痹思想，禁止違章蠻干行為，把好“現(xiàn)場關(guān)”。

通過 “承包制”，將職能人員劃分至班組，及時(shí)做好生產(chǎn)過程中馬虎人、粗心人、大膽人及有思想包袱員工的思想幫教工作，深入開展好對安全意識淡薄人員的幫教活動，把好“幫教關(guān)”。