國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部綜掘一隊班組管理實現(xiàn)“要、會、能”

國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部綜掘一隊班組管理實現(xiàn)“要、會、能”

為進一步提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部綜掘一隊在總結(jié)以往班組管理好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以“班前我要安全、班中我會安全、班后我能安全”劃分三個層次來加強安全管理，促進班組管理不斷向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化邁進。       

班前加強職工思想教育，提升我要安全意識。該隊通過開展“安全知識進班前”、“崗位操作知識答辯”、上崗前“安全宣誓”等安全教育活動，提高職工的安全意識，同時，還規(guī)定上下班人員交接必須“口對口、手拉手”完成班前確認工作，班組各崗位操作人員對所管區(qū)域、使用工具等進行“手指口述”安全確認，確認現(xiàn)場無隱患后方可投入工作。
        班中嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，實現(xiàn)我會安全目標(biāo)。各班組作業(yè)人員在交接工作結(jié)束后，要將安全責(zé)任細化落實到崗位。待各項工作正常啟動后，要求各崗位班組長要所對負責(zé)區(qū)域、作業(yè)點狀態(tài)等進行二次巡查確認。并要求對復(fù)查出來的隱患苗頭，必須先排除、再工作，確保安全前提下進行交接、作業(yè)。
        班后嚴(yán)細交接班制度，牢固我能安全基礎(chǔ)。每班崗位作業(yè)結(jié)束后，要求各崗位人員立即對自己的工作現(xiàn)場，再次進行全方位的確認，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出并處理，本班不能處理的要做好交接工作。同時當(dāng)班班長要對本班工作完成、設(shè)備的使用等情況進行對職交班，以避免以后工作中出現(xiàn)同類情況。（齊向勇 姚志強）