小馬老“?！薄浐幽夏茉醇瘓F(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)班長(zhǎng)馬德華

今年43歲的馬德華是河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)班長(zhǎng)，別看他人小，但他心高主意大，干什么工作都有個(gè)不服輸?shù)?ldquo;倔脾氣”。他憑著自己的一股“牛”勁，創(chuàng)造出一項(xiàng)項(xiàng)佳績(jī)，榮獲一個(gè)個(gè)桂冠。他先后被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”;被鶴煤公司評(píng)為“掘進(jìn)先鋒”、“模范班組長(zhǎng)”和“先進(jìn)工作者”;被礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。近日，他又被鶴煤公司推薦為全國(guó)“三基九力”建設(shè)“優(yōu)秀班組”。12月7日，筆者采訪了馬德華。

咬定安全不松口

作為“兵頭將尾”的馬德華，憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了一套行之有效的安全“秘訣”。他常這樣對(duì)工友說(shuō)：“咱們出來(lái)就是為了掙錢的，但不能掙帶血帶淚的錢，要掙就掙安全錢、平安錢。安全就是咱的天，安全就是咱的命，如果安全搞不好，掙再多的錢有啥用。”他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。為了搞好安全，他積極實(shí)行安全互保聯(lián)保新舉措。如果本班一人違章大家都受牽連，對(duì)于違章的員工，扣除當(dāng)月小組的安全誠(chéng)信單元獎(jiǎng)勵(lì)。另外，他還利用班前、班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全說(shuō)教和安全警示教育，讓員工吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢安全防線。同時(shí)，他堅(jiān)持進(jìn)班先查安全隱患制度，每次進(jìn)班時(shí)由他對(duì)掘進(jìn)頭的頂板進(jìn)行安全隱患排查，把隱患消除后才開工。今年11月20日的一個(gè)零點(diǎn)班，他班在2303切割掘進(jìn)，他進(jìn)班發(fā)現(xiàn)窩頭空頂有米把高，如果不及時(shí)維護(hù)就有可能發(fā)生冒頂傷人。當(dāng)時(shí)，有人勸他說(shuō)：“馬班長(zhǎng)，空點(diǎn)頂沒有啥，先進(jìn)尺干活吧。”“你說(shuō)的怪好，進(jìn)尺少了可以再補(bǔ)，但安全上一旦出了事后悔來(lái)不及，更無(wú)法彌補(bǔ)。”隨后，他二話沒說(shuō)就找來(lái)鐵釬子、木板料，先把鐵釬子打進(jìn)頂板，上面蓬板料，先把梁上去，再打超前錨桿，用放小炮的方法掘進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，他班不僅在安全上消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

盯緊單進(jìn)不放松

“我們來(lái)煤礦就是為了多掙錢，要想多掙錢，就得多干活，多掏力。”一見面馬德華就向筆者說(shuō)出了他的“心里話”。

為讓員工真正得到實(shí)惠和好處，多拿錢，拿大錢，他就想法設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓員工多出勤，多上班。在該隊(duì)開展的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，他認(rèn)真組織，積極配合，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，想方設(shè)法激發(fā)大家的工作熱情。今年以來(lái)，他班在隊(duì)里開展的“勞動(dòng)競(jìng)賽”中，有5次被隊(duì)里評(píng)為“優(yōu)勝班”。特別是7月份，他班在生產(chǎn)條件困難的情況下，精心組織，當(dāng)月他班進(jìn)尺達(dá)到150米，創(chuàng)下今年來(lái)他班月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。

常言說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶，工作好不好，工人看領(lǐng)導(dǎo)。我雖然不是什么‘官’，但我應(yīng)該帶好頭，為大家做好表率。”馬德華對(duì)筆者說(shuō)出了他的“觀點(diǎn)”。今年10月份的一個(gè)八點(diǎn)班，在3200上順槽掘進(jìn)時(shí)遇到全巖、頂板淋水、掉矸。面對(duì)困難條件，他在掘進(jìn)頭既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從進(jìn)班一直干到下午五點(diǎn)多，先控制好頂板，再上梁，把頂背好然后出渣，按質(zhì)保量完成了當(dāng)班任務(wù)。今年前11個(gè)月，他班進(jìn)尺1300余米，占到全隊(duì)進(jìn)尺的40%以上。

關(guān)愛員工不言愁

馬德華在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持把員工當(dāng)親人，為兄弟，把員工的困難和疾苦看在眼里，記在心上，想方設(shè)法為大家排憂解難，努力為員工多辦實(shí)事、好事，積極解除員工的后顧之憂，使員工能夠安心工作。今年5月份，他班員工閆發(fā)明的妻子患病住院，做手術(shù)急需用錢，當(dāng)馬德華得知這一情況后，不僅親自到醫(yī)院進(jìn)行看望，而且在自己經(jīng)濟(jì)困難的情況下，從家里擠出2000元錢送到醫(yī)院，為閆發(fā)明解決了困難。今年以來(lái)，他先后為本班員工辦實(shí)事、好事十多件，受到職工的稱贊和好評(píng)。大家紛紛表示說(shuō)：“別看咱馬班長(zhǎng)人不大，但他熱心腸，心眼好，不是親人勝似親人，對(duì)大伙親如兄弟，真是沒得說(shuō)，跟著這樣的人干再苦再累也心甘心愿” 。

許宏勛 楊建美