柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)把安全“四道”關(guān)口，夯實(shí)年底安全管理基礎(chǔ)

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)把安全“四道”關(guān)口，夯實(shí)年底安全管理基礎(chǔ)

                                     步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦十二月份工作會(huì)議及集團(tuán)公司《加強(qiáng)年底安全生產(chǎn)工作》傳真電文精神，嚴(yán)把安全“四道”關(guān)口，夯實(shí)年底安全管理基礎(chǔ)，保礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一是嚴(yán)把安全教育關(guān)，采取多種形式宣傳安全目標(biāo)，大力營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是嚴(yán)把安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任、層層分解壓力、層層明確目標(biāo)，在抓好“五環(huán)六步”隱患防控機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)流程控制和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，加大崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作推進(jìn)力度，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。三是嚴(yán)把“三違”關(guān)，將狠反“三違”活動(dòng)作為安全工作主題，上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化措施，采取薄弱人員幫教、親情感化等形式，從源頭上狠反“三違”，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的安全行為。四是嚴(yán)把隱患排查治理關(guān)，嚴(yán)格檢查與考核，不斷提升每天設(shè)備日檢質(zhì)量，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備 “三檢”制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)做到責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)間、復(fù)查驗(yàn)收“四閉合”，保證年底礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。