中興煤業(yè)強(qiáng)抓年末歲尾安全管理
中興煤業(yè)采取一系列管理措施，強(qiáng)抓年末歲尾的安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
強(qiáng)化宣傳教育，統(tǒng)一干群思想。該礦通過(guò)LED大屏、編發(fā)安全教育材料和召開(kāi)安全會(huì)議等形式，全面貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，教育干部職工堅(jiān)定完成生產(chǎn)任務(wù)的決心，把思想統(tǒng)一到抓好年底安全工作上來(lái)。并進(jìn)一步加大各類(lèi)事故曝光力度，尤其是對(duì)干部的不規(guī)范管理行為要敢于曝光，為礦井安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
強(qiáng)化質(zhì)標(biāo)管理，打好硬件基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井抓好安全管理工作的基礎(chǔ)，因此，該礦按照“定目標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)、嚴(yán)制度、抓采區(qū)”等工作思路，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必精細(xì)化管理。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核驗(yàn)收，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，把各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，管理“嚴(yán)細(xì)實(shí)”。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部編制安全技術(shù)措施保證符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔、管用，杜絕照抄硬搬和技術(shù)規(guī)程措施成為“開(kāi)工護(hù)照”。各級(jí)管理干部，按照“關(guān)鍵盯現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)抓落實(shí)”的新理念，把安全擺在壓倒一切工作的重中之重，加強(qiáng)跟值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境了然于心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)排查和整改到位。
強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持“五個(gè)動(dòng)態(tài)排查”。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)排查不安全人，從班前會(huì)上源頭防止事故發(fā)生;動(dòng)態(tài)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，加強(qiáng)對(duì)死角、盲區(qū)、偏遠(yuǎn)地段等地方的安全隱患及時(shí)排查，落實(shí)整改責(zé)任人、整改工期和責(zé)任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài);動(dòng)態(tài)排查低級(jí)錯(cuò)誤，查一條整改一條，一月一匯總、一匯報(bào)，促進(jìn)干部的規(guī)范指揮和職工的規(guī)范操作;動(dòng)態(tài)排查勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)查干部的跟班、值班、睡崗、脫崗，以及不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班等，對(duì)不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的責(zé)任人按"三違"處理到位;動(dòng)態(tài)排查規(guī)程措施，查規(guī)程技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性，從技術(shù)源頭上杜絕漏洞。
強(qiáng)化安全監(jiān)管，實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合。近期，該礦相繼組織了礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全檢查活動(dòng)和百名職工安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患，以“四定表“的形式，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，限期落實(shí)整改。同時(shí)，該礦安全執(zhí)法檢查組、安監(jiān)處和專(zhuān)業(yè)口，在組織好定期檢查的同時(shí)，實(shí)行不打招呼的突擊檢查，尤其是對(duì)一通三防、、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，頂板、放炮等，實(shí)行全方位的檢查。對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患，按照責(zé)任分工，嚴(yán)抓落實(shí)整改。通過(guò)多種有效安全管理措施，做深做細(xì)安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。(覃龍)
