神華勝利能源儲運公司加強班組建設(shè)強化安全管理

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司以“爭創(chuàng)標(biāo)桿班組”為契機，積極實施班組文化建設(shè)，建立一套班組動態(tài)管理機制，著力提升基層班組建設(shè)水平，推動各項工作上臺階、創(chuàng)水平。

強化學(xué)習(xí)教育。該公司利用職工學(xué)習(xí)會、班前會、安全文化活動、辦公平臺、廣播大力宣傳安全工作的重要性，提高員工對安全工作的認識，讓職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系，讓職工認識到安全是最大的效益、安全是最大的幸福，通過積極開展班組長演講、安全知識競賽、安全知識有獎問答、安全文藝表演、為一線職工冬送溫暖、夏送清涼活動，讓職工接受文化的熏陶。

構(gòu)建班組文化。該公司以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容，形成了健全完善的班組文化理念體系，讓家文化深入班組，根植人心。通過在班前會議室懸掛職工“全家福”照片、安全標(biāo)語、規(guī)章制度等安全警示牌板，把父母和妻兒的安全祝福帶到井下一線，讓職工時刻有家的感覺、家的溫暖。使職工在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入到當(dāng)班工作中。

強化班組管理。該公司積極開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選活動，激勵班組長比學(xué)趕幫超的激情和超越自我的勇氣，開展“班組長每月一講”活動，在安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及體會，開展了“崗位雙述”、“手指口述”安全確認、報告制演練，組織觀看了安全案例警示教育活動，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，落實好班組長的責(zé)任。

提升班組技能。該公司把溫馨型班組創(chuàng)建融入具體工作中去，與“榮譽餐”激勵機制相結(jié)合，組織職工在班組這個小家，圍繞“四個質(zhì)量”、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”競賽和科研攻關(guān)等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極開展溫馨型班組競賽活動，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，落實工作責(zé)任，強化工作措施，構(gòu)建長效機制，以創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化的實際效果推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。