國電牌平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部出好“四張牌”提升班組建設(shè)

國電牌平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部出好“四張牌”提升班組建設(shè)

進入四季度以來，國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部緊緊圍繞“雙提升”工作目標(biāo)，在提升班組建設(shè)中，以出好“四張牌”為抓手，不斷促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

出好精細化“管理牌”，實現(xiàn)現(xiàn)場管理無死角。該項目部各班組嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，實行了“五交五不交”崗位工作制度，并在重點區(qū)域制作了警示牌，把員工當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、存在安全隱患和治理情況分別填寫在牌板上，工作成績與當(dāng)月獎金掛鉤。

出好理念“滲透牌”，實現(xiàn)安全思想教育全覆蓋。該項目部通過閉路電視、車載視頻、安全警示牌、板報、公開欄等為載體，大力倡導(dǎo)和宣傳安全管理制度、作業(yè)規(guī)程等安全知識，進一步增強員工安全意識和自我保護能力。各區(qū)（隊）還充分利用員工學(xué)習(xí)會、班前會和安全分析會集中組織廣大員工學(xué)習(xí)，每周定期對學(xué)習(xí)效果進行抽查。

出好行為“習(xí)慣牌”，實現(xiàn)崗位規(guī)范作業(yè)。該項目部根據(jù)員工的不同崗位，編印《員工行為規(guī)范》、《十種不安全行為》、《安全文化手冊》下發(fā)到每個班組；以深入推行“6S”班組管理法、“手指口述”法為推手，規(guī)范員工作業(yè)程序；建立健全了崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位責(zé)任。

出好考核“獎罰牌”，實現(xiàn)考核獎罰目標(biāo)明確。該項目部制定了《崗位作業(yè)人員獎罰考核制度》等相關(guān)措施，細化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結(jié)的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高員工的安全工作執(zhí)行力。