中山煤業(yè)公司積極實施班組安全文化
作者：何永興
2015-11-30 15:14
來源：煤礦安全網(wǎng)
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極實施班組安全文化，建立一套班組動態(tài)管理機制，通過班組文化的應(yīng)用，不斷提升礦井管理水平。
該公司利用職工學(xué)習(xí)會、班前會、安全文化活動、辦公平臺、廣播大力宣傳安全工作的重要性，提高員工對安全工作的認識，讓職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系，讓職工認識到安全是最大的效益、安全是最大的幸福，通過積極開展班組長演講、安全知識競賽、安全知識有獎問答、安全文藝表演、為一線職工冬送溫暖、夏送清涼活動，讓職工接受文化的熏陶。
該公司在班組安全文化建設(shè)中，積極開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選活動，激勵班組長比學(xué)趕幫超的激情和超越自我的勇氣，今年，該公司舉行了班組長培訓(xùn)班，40多名班組長講了在安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及體會，開展了“手指口述”安全確認、報告制演練，組織觀看了安全案例警示教育活動，積極開展班組長建功立業(yè)在崗位活動，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，落實好班組長的責(zé)任。
為保證班組長及員工的高度自律，該公司將安全責(zé)任與班組長工資、員工工資、安全獎懲掛鉤，通過實施一幫一、一帶一、一帶多等措施，讓班組員工時刻牢記“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念，通過剛性制度的執(zhí)行，落實好柔情文化的滲透，使班組安全管理工作不斷規(guī)范化、制度化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。(何永興)
