神寶能源公司突出重點(diǎn)提升班組安全管理水平

今年以來(lái)，神寶能源公司堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為基層管理工作的重中之重，緊緊圍繞煤礦中心工作，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，不斷完善安全管理機(jī)制，提升安全管理水平，為煤礦健康、平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把握“細(xì)”字，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。利用班前會(huì)時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和工作場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)；在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問(wèn)題，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。

突出“嚴(yán)”字，強(qiáng)化隱患排查整改。該公司嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到事故來(lái)對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

立足“情”字，凝聚合力確保安全。該公司注重將日常安全教育與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作，確保上崗安全。同時(shí)，充分發(fā)揮女工協(xié)管的優(yōu)勢(shì)，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行親情幫教，讓職工感受到親情的關(guān)愛(ài)，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)生活有困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。