神寶能源公司儲裝中心“五個強化”保安全

2015年，神寶能源公司儲裝中心積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，以加強機電設(shè)備管理、利用科技創(chuàng)新、積極推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)流程、落實節(jié)能降耗、推進環(huán)保綠化工作等五個方面為抓手，努力打造安全生產(chǎn)新格局。

強化機電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。該中心制定了年度機電設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)實施方案，重新修訂了相關(guān)指導(dǎo)性文件，細(xì)化機電設(shè)備包機責(zé)任制，簽訂《設(shè)備包機責(zé)任書》，并積極推進PDCA運行管理模式，確保機電業(yè)務(wù)管理工作有效落地。

強化技改創(chuàng)新、維修改造項目實施，保障系統(tǒng)安全可靠。該中心積極推進落實年度計劃內(nèi)的各項技改創(chuàng)新工作，依靠外委專業(yè)施工廠家對系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施進行技改消缺，同時組織自身檢修力量，自行組織完成設(shè)備計劃性維修、維護、達標(biāo)工作，保障系統(tǒng)安全可靠。據(jù)統(tǒng)計，該中心累計投入1077萬元用于8大系統(tǒng)改造建設(shè)，投入470萬元用于4項科技創(chuàng)新項目，投入228萬元用于3項安全改造項目。通過這些項目的實施，可有效的保障系統(tǒng)運行的安全可靠性

強化推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高安全作業(yè)系數(shù)。該中心制定了《儲裝中心崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理辦法（暫行）》，從裝車設(shè)備、篩分破碎設(shè)備、檢修類通用、集控設(shè)備、機電運輸設(shè)備、輔助設(shè)備等六個板塊中篩選出74項流程內(nèi)容，組織專業(yè)人員流程內(nèi)容進行修改、完善，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程完善可行，同時，總結(jié)流程推廣應(yīng)用過程中的亮點，以現(xiàn)場交流促推廣和編制流程順口溜活動為核心，積極有效推進流程工作的實施，確保職工按章、按流程操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

強化節(jié)能降耗工作逐步邁向新臺階，助推安全生產(chǎn)。該中心完善了中心用電考核管理辦法，積極與露天礦進行溝通，采用集中高效滿負(fù)荷生產(chǎn)作業(yè)，壓縮系統(tǒng)起機前、后階段破碎機、膠帶機空轉(zhuǎn)等煤的時間，保證各破碎口的車輛能夠及時、足量、連續(xù)的向破碎料倉入煤，降低電費成本消耗。同時，進一步加強廠區(qū)內(nèi)用電管理，積極宣傳倡導(dǎo)職工節(jié)電意識，杜絕長明燈現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低電費成本。

強化環(huán)保綠化工作，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。該中心積極發(fā)揮現(xiàn)有的布袋式除塵器、無動力除塵裝置、微米干霧抑塵裝置、灑水降塵裝置及地面掃灰吸塵系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)粉塵的有效治理；同時，對廠區(qū)室外的道路進行了進一步的平整修理，并鋪灑腐殖土，進行花草種植，實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)綠化零死角；在此基礎(chǔ)上，加大對職工愛護環(huán)境教育宣傳力度，強化崗上清潔文明生產(chǎn)，及時清掃崗位和機電設(shè)備上的積塵，不留死角，不亂排亂放，亂丟垃圾，形成全員愛護環(huán)境、保護環(huán)境的良好氛圍。