合成二車間“四道關(guān)口”強(qiáng)化班組管理

    四季度以來(lái)，煤化工分公司甲醇廠合成二車間全力抓好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，將安全工作落實(shí)在班組，嚴(yán)把安全“四道關(guān)口”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)年末安全工作。

　　嚴(yán)把班前教育關(guān)。該車間嚴(yán)格執(zhí)行“2020”班前會(huì)程序，做到班前排查、認(rèn)真巡檢、細(xì)致分工，明確作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和安全措施。同時(shí)，開展事故案例學(xué)習(xí)、違章員工現(xiàn)身經(jīng)驗(yàn)分享，引導(dǎo)員工深挖各類事故案例后面的根源所在，深刻總結(jié)反思，做到防患于未然。

　　嚴(yán)把安全教育關(guān)。該車間嚴(yán)抓安全教育及安全活動(dòng)，每月堅(jiān)持組織班組開展安全活動(dòng)4次，應(yīng)急演練活動(dòng)1次，并做到每月進(jìn)行一次安全考試。針對(duì)在班上吃東西、中控操作時(shí)玩手機(jī)、走路低頭玩手機(jī)等不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員安全責(zé)任意識(shí)的落實(shí)。

　　嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。該車間要求班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間的作業(yè)項(xiàng)目超前安排，按章指揮，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)安全工作都要“想得到、安排到、落實(shí)到”，從管理上、設(shè)備上、員工行為等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、檢查，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　嚴(yán)把規(guī)范操作關(guān)。該車間要求班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，中控認(rèn)真監(jiān)盤，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)做到“手指口述”，中控與現(xiàn)場(chǎng)相互配合，做到相互監(jiān)督和提醒。同時(shí)，不斷強(qiáng)化車間管理人員對(duì)班組員工行為規(guī)范化的監(jiān)督和檢查，及時(shí)制止違章行為。