洗煤戰(zhàn)線上的忠誠(chéng)衛(wèi)士李小生
“你們不用采訪我，我只是把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好……”——眼前這位話語不多，略顯靦腆、臉色黝黑的中年漢子就是姜家灣煤礦洗煤廠廠長(zhǎng)李小生。見到他時(shí)，他正在車間里忙活著。參加工作20多年來，他始終默默地奮戰(zhàn)在洗煤戰(zhàn)線上，經(jīng)他設(shè)計(jì)完成的較大技術(shù)改造就有10多項(xiàng)，其中僅籽煤洗選、煤泥配比改造兩項(xiàng)就曾為礦增加收入近1000萬元，其它小改小革更是遍地開花多達(dá)100多項(xiàng)。面對(duì)成績(jī)，李小生說的最多的還是那句話“我只是做了本職工作”。對(duì)他來說這不僅僅是一句簡(jiǎn)單的話，而是踏踏實(shí)實(shí)的將這句話落實(shí)到了行動(dòng)中。率先垂范“沖”在前 在工作中，李小生始終牢記崗位職責(zé)，時(shí)刻提醒自己要做一名員工擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的好干部。為保證洗選設(shè)備的正常運(yùn)行，他不畏辛苦天天盯在車間，從不放過每一個(gè)小細(xì)節(jié)，常年加班加點(diǎn)與員工盯在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。有時(shí)員工干的不對(duì)，他就親自出馬，與員工摸爬滾打在一起，十多個(gè)小時(shí)更是家常事。“工作中的李廠長(zhǎng)，那可是認(rèn)真仔細(xì)，無論事情大小，他都親力親為沖在第一線，一點(diǎn)兒也沒有當(dāng)官的架……”在提到李小生時(shí)，員工都在這樣夸贊他。一次，他在檢查中發(fā)現(xiàn)檢修工在安裝設(shè)備時(shí)少擰了一條螺絲，他二話沒說，立即加裝，完成后語重心長(zhǎng)地講解這樣做的后果。“干我們這一行，就像走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意。”他常常這樣告誡員工。在他的帶領(lǐng)下，洗煤廠先后完成了近百項(xiàng)機(jī)電設(shè)備檢修工程，未發(fā)生一起安全事故。攻堅(jiān)克難“闖”難關(guān)
洗煤廠運(yùn)行多年，洗選設(shè)備趨于老化，原先的設(shè)計(jì)洗選能力已不能滿足實(shí)際運(yùn)行能力，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的的連續(xù)性和處理能力，洗選加工精煤的數(shù)量、質(zhì)量方面一直徘徊不前，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化已迫在眉睫，只能請(qǐng)廠家的技術(shù)人員來操作，可那將又是一筆不小的數(shù)目。為了給礦上節(jié)省這筆外委資金，李小生根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)全廠的生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)指標(biāo)等重新進(jìn)行分析總結(jié)，多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察研究，終于利用自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)，先后成功對(duì)原煤篩分系統(tǒng)、產(chǎn)成品分級(jí)優(yōu)化等洗選系統(tǒng)進(jìn)行了10多次優(yōu)化技術(shù)改造，不僅滿足了生產(chǎn)需求，提高了入洗量，而且使煤炭發(fā)熱量保持了在5800大卡以上，確保了洗煤廠效益的最大化。此外，他還成功改造了614、615膠帶機(jī)整體提高工程，312矸石篩分離細(xì)矸石的改倉工程、設(shè)計(jì)安裝了301換滾筒輔助支架、矸石筒工程和輔助工程，發(fā)明了更換307跳汰機(jī)大架和換篩板的簡(jiǎn)易方法等近百項(xiàng)機(jī)電設(shè)備工程，成功“闖”過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。尤其研發(fā)設(shè)計(jì)的一整套鐵架橋換斗鏈技術(shù)，采用“雙軌道”同時(shí)更換的方式，在洗煤行業(yè)中開創(chuàng)了先河，不但節(jié)省時(shí)間，并且還為礦上節(jié)約資金上萬元。
為打造好安全、高效的新型洗煤廠，李小生堅(jiān)持一個(gè)嚴(yán)字，制定了一系列安全生產(chǎn)管理制度。身為廠長(zhǎng)，他在管理上下功夫，嚴(yán)格要求自己，不允許員工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為員工做好表率。每天班前會(huì)上他都要強(qiáng)調(diào)安全，早晨第一個(gè)到車間了解情況，做到心中有數(shù)，有的放矢，班中現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，班后及時(shí)總結(jié)，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查，把員工們的心“擰”在一起，落實(shí)安全措施他不開面、不手軟、不搞下不為例，被稱為“黑臉包公”。在他的嚴(yán)管下，洗煤廠多年來無一次輕傷以上事故，組織生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成。榮譽(yù)面前“讓”到位
在每年的勞模評(píng)選中，李小生總是推薦基層干部員工，他常說：“平時(shí)大家比我更辛苦，這些榮譽(yù)該給他們”。每到這時(shí)，他早已把自己曾經(jīng)幾天幾夜盯在車間，多少個(gè)日夜為技術(shù)改造的幾個(gè)環(huán)節(jié)絞盡腦汁、廢寢忘食的事情忘記了。在榮譽(yù)面前，他總是把和他一起戰(zhàn)斗兄弟們推上去。不僅如此他還把自己的技術(shù)知識(shí)發(fā)揚(yáng)光大傳授給員工，對(duì)廠干部及技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使全廠干群的素質(zhì)在不斷在提升。幾年下來，他為企業(yè)培養(yǎng)了2名副廠長(zhǎng)，10余名技術(shù)骨干，為姜家灣煤礦練出了一支優(yōu)秀的洗煤隊(duì)伍。
