神寧煤化工甲醇廠儀表車間黨員“四帶頭”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部

（通訊員：汪曉娥）今年以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間黨支部以培養(yǎng)技術(shù)骨干，加速新人成長為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員帶頭搭建學(xué)習(xí)平臺，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，帶頭創(chuàng)效的“四帶頭”作用，扎實推進學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，降低人員失誤造成的損失。

 “零”成本，黨員帶頭搭建實操平臺。堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，各黨小組長把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部與推動車間各項具體工作緊密結(jié)合起來，梳理、上報實操基本功項目。支部組織開展關(guān)于“一條線”培訓(xùn)平臺實施協(xié)調(diào)會，討論實現(xiàn)過程，廢舊物資供應(yīng)。方案確定后，由儀表綜合小組牽頭協(xié)調(diào)焊工、儀表熟練工完成氣源配管、儀表調(diào)試，操作臺標(biāo)準(zhǔn)化配置，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心組織者。

 “四單式”定課題，黨員帶頭學(xué)習(xí)。支部列單，支部結(jié)合員工技能、先進性構(gòu)成，制定模范示范提素、先鋒崗培訓(xùn)傳技，崗位能手陪練解疑，技術(shù)標(biāo)兵優(yōu)化提升四類培訓(xùn)菜單。員工選單，員工結(jié)合個人工作困難、發(fā)展方向填寫培訓(xùn)需求計劃。培訓(xùn)員列單，匯總，牽頭分析培訓(xùn)需求，按照需求建議人數(shù)、基本功需求、季節(jié)性儀表維護特點制定常規(guī)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)項目計劃。達人選單，優(yōu)秀員工、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、模范黨員等培訓(xùn)講師結(jié)合自己自身優(yōu)勢、專業(yè)特點選擇培訓(xùn)項目，明確培訓(xùn)時間。黨員干部要自覺把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一些，制作培訓(xùn)課件，做持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的積極促進者。

梯度培訓(xùn)，黨員帶頭講課。堅持按照初級工-中級工-高級工-技師-高級技師的操作能力提升線，由黨員干部結(jié)合自身特長、自身技術(shù)水平，選準(zhǔn)培養(yǎng)人群，定準(zhǔn)培訓(xùn)課題，制定培訓(xùn)目標(biāo)，做好培訓(xùn)資料的收集、課件制作、員工培訓(xùn)、效果檢驗，帶頭講黨課，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心實踐者。

賞識創(chuàng)新，黨員帶頭出效。堅持積極探索創(chuàng)新，以學(xué)員易于吸收，課時盡量縮短，課堂因勢利用，培訓(xùn)因地制宜，效果最大化為目標(biāo)，黨員創(chuàng)新培訓(xùn)方式，根據(jù)各自實際情況，拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的思路、辦法和機制，探索行之有效的方式和載體。由黨員提議，支部利用技能大賽開展的新員工觀摩培訓(xùn)，員工摸底考試組織的“班長審卷閱兵交流”，主操交流中實施的“互相設(shè)障”等措施，從培訓(xùn)載體、效果檢驗、技能提升等方面強化了措施針對性，降低了培訓(xùn)成本，黨員帶頭創(chuàng)新，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心出效者。