柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三個(gè)嚴(yán)抓”奏響“年終安全曲”

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三個(gè)嚴(yán)抓”奏響“年終安全曲”

                                   步存剛

進(jìn)入決戰(zhàn)年終以來，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)立足工區(qū)工作實(shí)際，結(jié)合年終安全形勢，堅(jiān)持嚴(yán)抓干群安全思想教育引導(dǎo)、嚴(yán)抓管理人員誠信履職、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)安全管控力度，牢牢把好現(xiàn)場安全關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓干群安全思想教育引導(dǎo)。通過黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)日等多種形式，大力宣傳貫徹當(dāng)前的安全形勢，教育引導(dǎo)廣大干部職工提高安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。以“平安是福”系列教育活動(dòng)為契機(jī)，向干部職工講形勢、講目標(biāo)、講任務(wù)、講措施，鼓舞和振奮干部職工的士氣，真正讓每名干部職工從思想上重視安全。

嚴(yán)抓管理人員誠信履職，管理人員抓安全切實(shí)做到思想到位、工作到位、管理到位、監(jiān)督到位、落實(shí)到位。要求管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，對(duì)薄弱點(diǎn)、薄弱人、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掌握安全情況，超前防控，確保安全萬無一失。管理人員“走動(dòng)式”管理，堅(jiān)持24小時(shí)跟班值班、現(xiàn)場排查、處理隱患，真正做到防患于未然。

嚴(yán)抓現(xiàn)場安全隱患排查治理，重點(diǎn)在隱患排查治理落實(shí)上下功夫，在工區(qū)范圍內(nèi)開展“地毯式”、“剖析式”、“跟蹤式”檢查，對(duì)重點(diǎn)安全領(lǐng)域有針對(duì)性地進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出各類安全隱患，逐一進(jìn)行分析處理。采取專人負(fù)責(zé)，編號(hào)管理，信息反饋，工區(qū)安監(jiān)員跟蹤復(fù)查的閉環(huán)管理模式。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，加大工作整治力度，共同筑牢安全防線。