強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理手段，做到安全管理無(wú)漏洞

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理手段，做到安全管理無(wú)漏洞

一是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)題庫(kù)的學(xué)習(xí)、考試，全面提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是突出抓好技術(shù)管理，全面梳理各項(xiàng)措施、規(guī)程，從編制、審核、實(shí)施全方位落實(shí)，特別是在用的措施、規(guī)程，組織業(yè)務(wù)科室進(jìn)行重新審核，做到與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

三是注重安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，按照監(jiān)督什么、知道什么的原則，每月組織安監(jiān)員對(duì)所跟頭面的規(guī)程、措施進(jìn)行考試。

四是加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域安全巡查力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”檢查、崗位工交接班單元檢查表檢查，執(zhí)行好網(wǎng)格式無(wú)縫隙排查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)盲區(qū)。

五是加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，尤其是交接班、夜班等薄弱時(shí)段的安全管理，強(qiáng)化交接班管理、落實(shí)夜班帶班人員的責(zé)任，提高夜班小分隊(duì)的下井質(zhì)量，加大考核力度，全面落實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)到位。