怎樣做好班組建設(shè)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。王村煤礦一直以來把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的班前日程納入到日常工作當(dāng)中，當(dāng)然，在班組建設(shè)方面也取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)。

抓好班組建設(shè)將對“五個(gè)王村”建設(shè)起到重要推動作用，搞好班組建設(shè)，需要有正確價(jià)值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，因此，提倡每個(gè)班組里職工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值工作觀。

一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組。要抓好班組安全，首先要管好“人”。“人”是有思想，有情感的，各自都有自己份內(nèi)工作崗位。班組長與職工首先應(yīng)在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營造一個(gè)良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要善于發(fā)動職工，讓職工為安全生產(chǎn)出主意、想辦法，以大局為重，不搞個(gè)人及小圈圈主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督以及培養(yǎng)新人的的位置上，對于一些日常工作要細(xì)節(jié)安排，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方法。同時(shí)我們還必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證日常工作順利開展。

班組建設(shè)是澄合發(fā)展的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，要求我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。