王樓煤礦加強安監(jiān)隊伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強安監(jiān)人員的責(zé)任心，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，真正起到為安全生產(chǎn)把好關(guān)、看好門、站好崗的目的，王樓煤礦多措并舉強化安監(jiān)員管理。

         一是該礦實施了“雙向互動”監(jiān)督制度，職工與安監(jiān)員享有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。并在井口專門設(shè)立安監(jiān)員投訴箱，由專管部門負(fù)責(zé)在3日內(nèi)完成對投訴事件的調(diào)查、取證和處理，對確實存在安全管控不到位、履職盡責(zé)不到位的安監(jiān)員進(jìn)行教育引導(dǎo)和曝光亮相，連續(xù)三次則直接調(diào)離安監(jiān)員崗位。二是安監(jiān)員的月工資實行二次兌現(xiàn)，當(dāng)月工資與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患排查整改及班評估驗收、勞動紀(jì)律、“三違”、日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試進(jìn)行掛鉤。安監(jiān)員按照分片包干的責(zé)任范圍，實行百分制進(jìn)行考核。三是對安監(jiān)員實行督察問責(zé)的考核辦法，由副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員組成督察問責(zé)小組，對安監(jiān)員進(jìn)行督察問責(zé)。安監(jiān)員實行繳納安全責(zé)任風(fēng)險金抵押制度，繳納標(biāo)準(zhǔn)500元/人。對所分管范圍內(nèi)安監(jiān)員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四是十月份該礦成立安全質(zhì)量驗收辦公室，對安監(jiān)員包掛頭面進(jìn)行考核，采掘安監(jiān)員隨所盯靠頭面包隊（分管）區(qū)長考核，每超0.5分，獎工資總額的1%；每降1分，罰工資總額的0.5%。獎（罰）最高不超過20%；機運安監(jiān)員隨機電工區(qū)、運搬工區(qū)、洗煤廠考核結(jié)果加權(quán)平均進(jìn)行考核獎懲。獎（罰）最高不超過20%。

    該礦始終把安監(jiān)員隊伍建設(shè)作為安全管理的重要組成部分，不斷提高安監(jiān)員的管理素質(zhì)和能力，打造出一支素質(zhì)硬、作風(fēng)強、大膽負(fù)責(zé)的安監(jiān)員隊伍，切實提高安監(jiān)員現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的水平,使安監(jiān)員真正做好井下安全生產(chǎn)的重要防線，確保王樓煤礦的安全生產(chǎn)。