晉煤集團(tuán)成莊礦：創(chuàng)新培訓(xùn)方式 激勵崗位成才

面對越來越嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，晉煤集團(tuán)成莊礦依托“大師工作室”和技術(shù)比武、技能鑒定、人人上講臺等載體，全面提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)技術(shù)工人崗位成才，與企業(yè)共渡難關(guān)。

每周二是成莊礦安裝工區(qū)的“電工培訓(xùn)日”。為了使電工培訓(xùn)工作形成常態(tài)，讓培訓(xùn)真正達(dá)到效果，該單位成立了以“晨光工作室”成員焦海峰、技術(shù)能手和趙波等一些技術(shù)出色的電工“大拿”為培訓(xùn)導(dǎo)師，以井下常用電工理論知識、如何判斷與處理故障等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)課程。幾位培訓(xùn)導(dǎo)師積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用師生互動、人人登臺、多媒體教學(xué)及微信群的方式，集中或隨時解決遇到的問題。電工小李說：“現(xiàn)在，在井下遇到問題，上井后直接在微信群里尋求幫助，很快就能找到解決方案，特方便，也更能督促我們學(xué)好電工知識，盡快提高技能水平。”

“文兵工作室”則通過多種方式力促培訓(xùn)活動向縱深推進(jìn)。每次開班前，工作室都會先對學(xué)員個人情況進(jìn)行摸底再針對性指導(dǎo)，且知識面逐漸由通風(fēng)延伸到抽放，使學(xué)員達(dá)到獨(dú)立、全面排除隱患的能力。同時采取“一對眾”，“眾對一”等形式，深入剖析各類故障和隱患，真正使所學(xué)所用緊密結(jié)合。“文兵工作室”負(fù)責(zé)人牛文兵說：“我們堅持讓每位學(xué)員講自己在工作中遇到的問題和解決方式，然后進(jìn)行全面的總結(jié)與改進(jìn)，同時讓大家提出是否有更好的解決方法，共同交流，不斷提高處理問題的能力。”

與此同時，該礦以集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)序列隊伍建設(shè)試點工作為契機(jī)，探索制定《專業(yè)技術(shù)人員管理實施辦法》，健全專業(yè)技術(shù)管理體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考評和激勵引導(dǎo)，進(jìn)一步拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長道路。目前，該礦中級以上崗位人員占到員工總數(shù)的54.6%，同比提高了8.3%。特別是“晨光工作室”、“ 文兵工作室”通過自編教材、不斷摸索，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，切實發(fā)揮了“大師”帶“高徒”的積極作用，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批批技術(shù)骨干。