神華勝利能源儲運(yùn)公司落實(shí)“四嚴(yán)”把牢安全生產(chǎn)關(guān)口

為確保四季度安全生產(chǎn)，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司深入查找影響安全生產(chǎn)的各種隱患和問題，推行嚴(yán)排查、嚴(yán)跟蹤、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)落實(shí)“四嚴(yán)”舉措，確保年末安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

嚴(yán)排查。該公司以落實(shí)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系為原則，將安全檢查內(nèi)容細(xì)致分工，落實(shí)到人，力求查找管理上存在的漏洞和不足。同時，把每周的檢查情況在安全生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行詳盡通報，督促隱患單位及時進(jìn)行整改。

嚴(yán)跟蹤。該公司要求檢查組成員對查出的安全隱患，必須有專人負(fù)責(zé)跟蹤處理，在隱患處懸掛隱患標(biāo)志牌，積極配合商討解決方案，上報跟班人員進(jìn)一步跟蹤處理。能當(dāng)班處理的絕不推到下一班，不能立即處理的匯報給單位值班人員進(jìn)行落實(shí)。

嚴(yán)監(jiān)督。該公司以“零容忍”的態(tài)度抓好監(jiān)督管理工作，采取現(xiàn)場督導(dǎo)、填寫操作確認(rèn)卡、數(shù)字化視頻監(jiān)控等手段，從源頭上遏制“三違”。同時，把職工操作行為作為檢查的一項(xiàng)內(nèi)容，及時糾正職工的不安全行為、不安全狀態(tài)，確保在生產(chǎn)管理工作的全過程、全方位實(shí)現(xiàn)受控管理。

嚴(yán)落實(shí)。該公司嚴(yán)格按照排查隱患步驟，明確隱患整改人、整改期限、整改標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收人，對發(fā)現(xiàn)隱患、整改措施迅速的班組和職工，進(jìn)行表彰傳遞正能量，調(diào)動全員安全生產(chǎn)的主動性和積極性，牢固樹立“紅線”意識，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。