神寶能源公司“四重”把好安全教育關(guān)
今年以來,神寶能源公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作,結(jié)合全公司安全工作實際,突出抓好安全教育,把好職工思想“第一關(guān)”。
班前會考核重引導(dǎo)。該公司針對個別段隊班組班前會流于形式、內(nèi)容單一、互動不到位的現(xiàn)實情況,組成考核組對全公司各單位實行不定期的班前會考核,從班前會流程、職得的效果及存在的不足加以引導(dǎo),按月通報各單位班前會開展情況,促進各單位班前會質(zhì)量的提高。
班前宣講重實效。該公司組成形勢任務(wù)宣講團,深入各單位班前會進行形勢任務(wù)宣講教育,增強各單位干部職工對當(dāng)前全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢的了解與把握,激發(fā)職工做好安全生產(chǎn)的信心,扎實做好安全生產(chǎn)工作。
包保教育重落實。針對各單位安全生產(chǎn)的實際情況,該公司抽調(diào)人員對各單位安全生產(chǎn)情況實行包保,具體落實包保內(nèi)容及考核事項,獎優(yōu)罰劣,以督促各單位自覺主動地抓好安全管理。
“三違”幫教重效果。對出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的職工,該公司組織開展幫教活動,通過采取家訪、開辦”三違“人員安全培訓(xùn)班等形式,注重突出幫教效果,對出現(xiàn)二次違章的職工,追究幫教人員的責(zé)任,從而突出了幫教效果考核,有效地促進了“三違”職工思想轉(zhuǎn)變,杜絕“三違”發(fā)生。