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小家促發(fā)展、闔家萬事興 記王村煤礦綜采隊“職工小家”發(fā)展紀實

作者:張軍強 2015-11-12 09:17 來源:煤礦安全網(wǎng)

陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦綜采隊工會在公司(局)黨委的堅強領(lǐng)導下,以“圍繞安全促發(fā)展,搞好小家促和諧”思想為主線,在煤炭新形勢下認真開展模范職工小家創(chuàng)建活動。區(qū)隊工會堅持以人為本,關(guān)注民生、保障民生、改善民生,維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益,扎實有效地開展好“職工小家建設”工作。

一、注重民主管理,創(chuàng)建文明小家

區(qū)隊工會不斷加強民主管理,認真落實隊務公開制度,職工工資實行專人管理,每班班前會向職工公布上班工作得分情況,月底進行對工,工資表及時張貼在會議室公布欄處,實現(xiàn)了工資透明化。及時召開職工代表大會,對關(guān)系到職工切身利益的事及時公開、公布,及時傳達公司(局)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益的重大問題,接受職工群眾的監(jiān)督。聽取民聲,采納民意,實現(xiàn)民主決策,最大限度地維護職工的合法權(quán)益,努力打造文明小家。

二、開展企業(yè)文化建設,創(chuàng)建安全小家

區(qū)隊工會積極認真開展“班前禮儀”“崗位描述”、“手指口述”、 “三三整理”、“安全風險評估”、“準軍事化”及“技術(shù)比武”,“崗位練兵”等工作,并且取得了顯著成績。區(qū)隊職工王小明、郭云孝、陳英剛等多次在公司(局)舉辦的采煤機、液壓支架,電鉗工等技術(shù)比武活動取得“技術(shù)能手”的殊榮。2015年,區(qū)隊群安員累計上報隱患 1200 多條,上報的隱患全部得到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作,給安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

三、大力開展創(chuàng)新工作,創(chuàng)建創(chuàng)新小家

區(qū)隊工會時刻堅持創(chuàng)新是驅(qū)動安全生產(chǎn)力,先后制定和完善了區(qū)隊創(chuàng)新管理制度,成立創(chuàng)新領(lǐng)導小組,對生產(chǎn)過程中存在的問題,查找原因、想辦法,積極發(fā)揮全員的聰明才智,采取切實可行的解決方案,延長設備用壽命,減少員工的勞動強度。2015年區(qū)隊完成小改小革 7項,合理化建議上報 10 條,被采納 7條。原綜采隊書記問李忠的液動擋車欄控制裝置及調(diào)架裝置改造設計工作得到了公司(局)的認可與好評,今后區(qū)隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作,減輕職工勞動強度,提高生產(chǎn)效率。

四、關(guān)心職工生活、扶貧幫困創(chuàng)建造職工溫暖小家

區(qū)隊工會關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難,始終堅信“家和萬事興,沒有解決不了的難題,沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活,堅持“只有員工小家庭和諧了,才能保證區(qū)隊這個大家庭的和諧”。

面對當前煤炭經(jīng)營形勢和(局)礦發(fā)展下行壓力,經(jīng)常開展形勢任務教育,激發(fā)職工的同舟共濟,正視困難,共克難關(guān)。針對開資難,遲開資現(xiàn)狀,區(qū)隊領(lǐng)導積極與礦工會協(xié)調(diào),先后借支生活費4.86萬元,其中包括飯卡“透支”9600元。金秋開學季,區(qū)隊黨政工及時對職工家庭逐戶進行“走、訪、談”工作,將金秋助學活動給予了亟需的莘莘學子們。歲末年初,區(qū)隊黨政工將與礦上一道,繼續(xù)深入分階段實施扶貧幫困大走訪活動,為職工排憂解難,給職工送去思想上的溫暖。對于困難職工,及時給與經(jīng)濟上的援助,以解除職工的后顧之憂,確保持職工隊伍的穩(wěn)定,團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的增強,從而真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

近年來,在區(qū)隊工會的帶動下,員工們不僅在日常學習生活中互相關(guān)心、互相幫助,在煤市嚴冬里,職工隊伍中又掀起了“崗位練兵”熱潮,我們似乎看到了王村人已燃起了冬天里的一把火!暖冬已近來臨,不再春寒料峭,王村人“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)圓夢實施。

 五、開展豐富多彩的活動,豐富職工的文化生活,創(chuàng)建團結(jié)小家

區(qū)隊工會認真組織開展群眾性文體活動,陶冶職工情操,促進職工身體健康和企業(yè)文化建設。積極組織參加工會組織的各類 “安全知識搶答”活動,這些活動使員工交流溝通更近了,大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使隊伍變得更加團結(jié)。區(qū)隊工會鼓勵職工發(fā)表論文、通訊稿件,發(fā)表一篇獎勵100元,極大鼓舞職工創(chuàng)作的熱情。新常態(tài)“163班組管理法的實施,大大激勵了員工的學習熱情,使員工養(yǎng)成了“工作學習化、學習工作化”的學習氛圍。

在長期以來公司(局)領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力下,小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu),在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助,使我們的職工小家真正像一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中,區(qū)隊工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取,積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會,真正實現(xiàn)“小家促發(fā)展、家和萬事興”,將模范職工小家的建設上升為一個新的高度。

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