神華勝利能源公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)線面管理 奮戰(zhàn)四季度安全工作

    四季度，神華勝利能源公司通過(guò)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部走動(dòng)式管理和做實(shí)安全文化，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、線、面安全管理，深查隱患、嚴(yán)抓整改、防范事故，確保安全管理制度化、規(guī)范化。

     該公司針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，從強(qiáng)化安全管理入手，重新調(diào)整了各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查的次數(shù)和執(zhí)行力度，各級(jí)走動(dòng)巡查人員做到“在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、在現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)整改問(wèn)題”的工作能力，使各類隱患得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、整改，達(dá)到閉環(huán)。公司儲(chǔ)運(yùn)公司深刻吸取元旦節(jié)日期間哈爾濱庫(kù)房火災(zāi)教訓(xùn)，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)在節(jié)后安全生產(chǎn)開好頭，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位檢查，重點(diǎn)對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)所有重點(diǎn)防火區(qū)域煤塵清理、冬季防凍工作落實(shí)情況、采暖電器設(shè)備的使用、系統(tǒng)輔助類設(shè)備設(shè)施合規(guī)運(yùn)行、消防系統(tǒng)完好、生產(chǎn)車輛點(diǎn)檢等項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查。

該公司重新規(guī)范安全責(zé)任考核細(xì)則，制定了每個(gè)工序、每個(gè)流程、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每月考核與績(jī)效工資掛鉤。公司設(shè)備維修中心堅(jiān)持實(shí)施“手指口述法”安全確認(rèn)制，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，管理人員帶班必須填寫“隱患卡”，查找生產(chǎn)隱患并幫助整改隱患。      

該公司以嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，從維修一臺(tái)鏟、平整一米道路、懸掛一米電纜線做起，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)，做到季季有目標(biāo)、月月有考核、周周有檢查、天天有通報(bào)。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司物資供應(yīng)公司讓“安全員工”當(dāng)標(biāo)兵、受表彰，在報(bào)刊上有名，在內(nèi)網(wǎng)上有影，在電視上有聲，讓講安全、會(huì)安全、能安全的觀念滲透到員工的方方面面，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變成員工自覺的行為習(xí)慣。