神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司多舉并措強(qiáng)化職工安全教育

四季度以來，為強(qiáng)化班組人員安全教育，提高班組安全管理水平，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司在開展強(qiáng)化職工安全教育的基礎(chǔ)上，通過多舉并措的幫教法，進(jìn)一步強(qiáng)化職工教育管理，不斷消除思想隱患、行為隱患和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

一是加強(qiáng)安全文化管理。該公司開展了班組與職工家屬簽訂安全協(xié)議活動(dòng)，并號(hào)召職工家屬、子女自己編寫安全寄語，以此作為一份特殊的“安全教材”，觸動(dòng)職工心靈，筑起安全親情防線。各班組通過自主開展了“崗位雙述”、崗位練兵、雙增雙節(jié)活動(dòng)，并通過黨團(tuán)共建的方式助推班組建設(shè)。后夜班采用送餐、送咖啡的形式提高班組在最薄弱時(shí)間段的管控力。通過開展親情呼喚安全、一封家書、家屬座談活動(dòng)將班組活動(dòng)寓教于樂，通過班組活動(dòng)在潛移默化中將危險(xiǎn)源辨識(shí)養(yǎng)成職工自覺行動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，該公司各班組未發(fā)生因工作現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范和人員思想薄弱引起的安全事故，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司嚴(yán)格值班管理制度，要求管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不安全人和不安全事，切實(shí)把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和外委單位安全基礎(chǔ)管理，在外委單位全面推廣危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)。與此同時(shí)要在班組、外委單位內(nèi)部積極開展員工再培訓(xùn)、再教育工作，提升員工團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人素養(yǎng)。加大“三違”處罰力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)隱患排查，重點(diǎn)抓好機(jī)電檢修質(zhì)量和職工操作規(guī)范等方面的管理，提高事故防范能力，鞏固安全生產(chǎn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三是強(qiáng)化安全宣教管理，該公司將職工、職工家屬以及外委單位員工同時(shí)納入安知短信接收范圍，每日為全體員工發(fā)送一條有關(guān)本安知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全常識(shí)、安全通報(bào)、會(huì)議通知、節(jié)日祝福等內(nèi)容的信息，有效拓展了安全培訓(xùn)教育的方式。每月班組召開一次“安全宣教辯論會(huì)”和“我當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，讓班組職工與安全管理者進(jìn)行換位思考，提出對(duì)安全管理和安全教育方面的意見，通過相互警醒、引導(dǎo)、激勵(lì)、督促，有效提高班組管理教育水平。積極開展“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，利用本安網(wǎng)站、安知短信平臺(tái)不斷提高廣大員工的法制意識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。