神華勝利能源公司“三字”方略年終出新招

    四季度以來，勝利能源公司注重念好“保、控、穩(wěn)”“三字”方略，“亮劍”冬季安全的總沖鋒，全力確保安全生產(chǎn)。

      “保”字方略保安全，防微杜漸。該公司以積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，開展安全警示、事故案例和形勢(shì)任務(wù)教育，深算細(xì)算年底“安全賬”，營(yíng)造“決戰(zhàn)年終、首抓安全”的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍。公司設(shè)備維修中心對(duì)所屬各單位用電安全情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查重點(diǎn)為中心所屬各單位辦公區(qū)、維修車間、庫(kù)房等場(chǎng)所所使用電氣設(shè)備布線是否合理；有無私拉亂接現(xiàn)象；線路是否有破損、老化現(xiàn)象；是否存在增加設(shè)備而導(dǎo)致線徑不能滿足負(fù)荷現(xiàn)象等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與責(zé)任單位溝通，并立即整改，不能立即整改的，機(jī)修整備車間電工和責(zé)任單位在現(xiàn)場(chǎng)制定出整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改     

   “控”字方略控成本，降低消耗。該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持過緊日子的思想，樹立“省下的就是賺來的”意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施精細(xì)化管理，積極采取可行性措施，想方設(shè)法降低材料支出，最大程度地減少非生產(chǎn)性成本支出。同時(shí)大力推行精益化管理，加強(qiáng)了上煤、破碎、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)之間的銜接，加強(qiáng)了維修和生產(chǎn)準(zhǔn)備之間的銜接,提高了效率，縮短了運(yùn)行時(shí)間。

  “穩(wěn)”字方略穩(wěn)隊(duì)伍，和諧相處。該公司真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)和憲法日相關(guān)文件精神，讓廣大干部員工把握精神實(shí)質(zhì)、掌握關(guān)乎公司運(yùn)作法律文件精髓。同時(shí)積極構(gòu)建信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，敏銳把握各種不良、不穩(wěn)定的苗頭，超前做好政策宣傳、教育疏導(dǎo)和“不放心人”的穩(wěn)控工作。該公司舉辦了“國(guó)家憲法日”宣傳活動(dòng)，在內(nèi)部刊物開辟了“普法100天”欄目，刊登有關(guān)學(xué)習(xí)《憲法》的資料和文章，同時(shí)給公司各部門各單位下發(fā)了有關(guān)《憲法》的學(xué)習(xí)資料和《憲法》單行本，制作了宣傳圖版展出，就學(xué)習(xí)《憲法》，用運(yùn)《憲法》，維護(hù)《憲法》權(quán)威，《憲法》與依法治國(guó)、依法治企和《憲法》與老百姓的關(guān)系進(jìn)行闡釋，使《憲法》走進(jìn)職工，走進(jìn)生活。