同生公司：困境中闖出安全發(fā)展之路
同生公司：困境中闖出安全發(fā)展之路
當(dāng)前，每個(gè)處于煤炭市場(chǎng)“風(fēng)暴眼”中企業(yè)都在奮力掙扎，而“先天不足”的資源整合企業(yè)更是雪上加霜。同生公司面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑的不利局面，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新管理，挖潛堵漏等有效措施，逆勢(shì)而為，在困境中闖出一條企業(yè)安全發(fā)展之路。
構(gòu)建混合所有制企業(yè)黨建管理新模式
該公司9個(gè)下屬礦7個(gè)是混合所有制企業(yè)，公司黨委以改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)企業(yè)黨建，積極探索構(gòu)建黨建管理新模式。建立健全黨建工作目標(biāo)職責(zé)體系、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、提升機(jī)制，明確要做什么、怎么做、做到什么程度等，嚴(yán)格作業(yè)流程，將黨建工作的程序、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)用圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)格按照程序履職盡責(zé)、開(kāi)展工作，使黨建工作運(yùn)行更加規(guī)范有序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。企業(yè)先后被授予“省屬企業(yè)文明單位”、“集團(tuán)公司先進(jìn)黨委”、“集團(tuán)公司優(yōu)秀組織單位”、“大同市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
經(jīng)過(guò)五年的改造建設(shè)，礦井“硬件”的“先天不足”得到徹底“整容”，在“軟件”管理上也逐步摸索出“常態(tài)化”安全管理套路。將安全大檢查、“五人小組”動(dòng)態(tài)抽查、礦與礦交叉互檢、各礦逢九必查等多種隱患排查方式相結(jié)合，形成安全檢查常態(tài)化。同時(shí)，推行了“菜單式”檢查模式，確定了15個(gè)方面102項(xiàng)的必檢內(nèi)容，每次檢查逐一對(duì)照，堵塞了檢查漏洞，提高了檢查效率，保證了檢查效果。1—8月份，檢查處理各類安全隱患1614條，其中，集團(tuán)公司掛牌督辦的安全隱患15條。責(zé)任追究落實(shí)常態(tài)化。公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)礦的安全隱患整改工作負(fù)有連帶責(zé)任，對(duì)“五人小組”檢查出的問(wèn)題，不僅追究礦上責(zé)任，還對(duì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和職能科室進(jìn)行連帶處罰，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安作用。今年以來(lái)，執(zhí)行安全罰款10.1萬(wàn)元。案例警示教育培訓(xùn)常態(tài)化。將案例警示教育搬到晨會(huì)、搬進(jìn)班前會(huì)、作業(yè)會(huì)，通過(guò)“案例演示、事故分析、提問(wèn)互動(dòng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施”五部曲，有效提升干部員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，真正做到一礦出事故，礦礦受教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。開(kāi)展了五人小組、礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)安全監(jiān)督檢查專題培訓(xùn)班，煤礦六長(zhǎng)專題培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)等，促進(jìn)了“以素保安、以標(biāo)促安”。“雙基”建設(shè)常態(tài)化。按照安全、實(shí)用、節(jié)約的原則，以安平煤業(yè)為試點(diǎn)，著力推進(jìn)“雙基”、“雙體系”建設(shè)，打造精品峒室、標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)區(qū)，7月份，安平煤業(yè)“萬(wàn)噸工作面”創(chuàng)造了最高日產(chǎn)2.2噸和最高月產(chǎn)44.8萬(wàn)噸的兩項(xiàng)紀(jì)錄。推廣標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施，打造具有同生特色的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式。
市場(chǎng)倒逼機(jī)制催生自主經(jīng)營(yíng)
作為管理混合所有制企業(yè)的專業(yè)公司，如何既讓股東滿意，國(guó)有企業(yè)又兼顧安全與效益？該公司通盤(pán)考慮融資、還（貸）欠、維持再生產(chǎn)、維護(hù)員工利益等各項(xiàng)要素，制訂“一礦一策”自主經(jīng)營(yíng)方案。公司發(fā)揮融資和資金統(tǒng)籌管理平臺(tái)作用，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、廠家和供貨商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)作，確保資金鏈不斷。
在具體經(jīng)營(yíng)策略上，制訂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律訴訟應(yīng)急預(yù)案，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施會(huì)計(jì)核算體系的財(cái)務(wù)合并報(bào)表制，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作；建立U8材料、配件集中管理信息系統(tǒng)，規(guī)范采購(gòu)和管理行為；朔州地區(qū)4座礦井完成了供電計(jì)費(fèi)容改需，每月節(jié)約電費(fèi)支出百萬(wàn)元；在銷(xiāo)售上，加強(qiáng)礦站一體化深度合作，實(shí)施競(jìng)價(jià)、議價(jià)等組合銷(xiāo)售策略。今年1—9月份，生產(chǎn)煤炭459萬(wàn)噸；進(jìn)尺完成20224米；銷(xiāo)售收入完成4.5億元；利潤(rùn)完成2316萬(wàn)元；安全實(shí)現(xiàn)低控，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好。
這是一場(chǎng)市場(chǎng)倒逼機(jī)制下的企業(yè)自我救濟(jì)之路，唯有自我斷腕的改革勇氣，才能生存。
武昌山
