陽煤五礦經(jīng)營管理部強化班組建設(shè)

本報訊 通訊員 郝培宏報道：今年以來，陽煤五礦經(jīng)營管理部認真貫徹集團公司、礦“三會”精神，始終堅持把班組建設(shè)作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要基礎(chǔ)來抓，以“五個強化”不斷提升班組業(yè)務(wù)技能和管理水平，全面落實班組建設(shè)的各項內(nèi)容，成效顯著。

    他們強化班組安全管理，提升班組“執(zhí)行力”。強化考核機制，提升班組的“戰(zhàn)斗力”。狠抓班組績效考核，將績效考評結(jié)果與職工工資獎金結(jié)合起來，拓寬物資供應(yīng)一線職工的職業(yè)通道；強化節(jié)約意識，提升企業(yè)的“盈利力”。大力推行預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行廢舊物資管理制度，開源節(jié)流、增收節(jié)支；強化班組文化建設(shè)，提升班組“凝聚力”。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動，建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵機制，引導(dǎo)班組職工開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動；強化多元培訓(xùn)，提升班組“原動力”。

    他們還堅持輪訓(xùn)和“師帶徙”制度，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，采取多種措施，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，建立健全職工的職業(yè)生涯發(fā)展機制，鼓勵職工扎根物資供應(yīng)一線，實現(xiàn)崗位成才。