柴里煤礦通防科防注工區(qū)采取“三確保一強(qiáng)化”措施確保實(shí)現(xiàn)工區(qū)各項(xiàng)工作平穩(wěn)順利開(kāi)展

        為確保近期安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，連日來(lái)，通防科防注工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦各類(lèi)工作會(huì)議精神，把安全穩(wěn)定工作作為重中之重來(lái)抓，進(jìn)一步加大安全管理力度，穩(wěn)定職工情緒，有效采取“三確保一強(qiáng)化”的有力措施，積極營(yíng)造風(fēng)正、氣順、心齊的發(fā)展氛圍，確保礦井平安和諧穩(wěn)定。

一是確保員工思想教育到位

    針對(duì)近期礦黨政各類(lèi)工作會(huì)議精神以及礦出現(xiàn)的典型事故，該工區(qū)做到未雨綢繆、防患于未然，充分利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，采用形式多樣的安全教育方式，加大職工安全理念的教育。通過(guò)教育，努力提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而激發(fā)職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，確保工區(qū)全年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二是確保領(lǐng)導(dǎo)干部履職到位

    著重從提升工區(qū)管理人員的履職能力入手，通過(guò)加大履職情況考核活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工區(qū)管理人員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促使他們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而畏為”。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取分片包保，采取有效管理措施，即定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定時(shí)間、定考核，有效提升各級(jí)管理人員的履職能力。在“急、難、險(xiǎn)、重”的工作面前，要求區(qū)隊(duì)管理人員靠前指揮，堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)為工區(qū)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

三是確保信訪(fǎng)局勢(shì)穩(wěn)定

該工區(qū)深入貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)信訪(fǎng)工作的實(shí)施意見(jiàn)文件精神，全力抓好近期穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況認(rèn)真分析研究，制定有效措施，對(duì)每班出勤人員是否存在薄弱人物進(jìn)行全面排查，做好了一人一事的精細(xì)化思想政治工作，從源頭上消除各類(lèi)不穩(wěn)定因素，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)及職工的隊(duì)伍穩(wěn)定。

其次是強(qiáng)化重點(diǎn)抓降耗

   該工區(qū)積極面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以礦黨政開(kāi)展的“節(jié)能減排”活動(dòng)為契機(jī)，僅僅圍繞提質(zhì)、增效、降本等關(guān)鍵指標(biāo)，在“危”中求“機(jī)”，堅(jiān)持以效益為中心，通過(guò)強(qiáng)化成本管控，加大創(chuàng)新力度，確保超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化計(jì)劃剛性、強(qiáng)化預(yù)算約束、強(qiáng)化支出管理，做到細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化周期，足部實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型班組到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性班組的轉(zhuǎn)變。