淮選廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)常抓不懈

本報訊 面對嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，淮北選煤廠本著緊思想、嚴(yán)管理、實(shí)作風(fēng)的工作要求，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，嚴(yán)抓“兩個規(guī)范”，強(qiáng)化安全意識教育，為廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

下半年以來，這個廠總結(jié)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，固化深化體系建設(shè)成果，認(rèn)真對照一、二季度體系建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時加以改進(jìn)。在管理人員中開展“面對嚴(yán)峻形勢、我們怎么辦”的“查擺、反思、整改、提升”活動，著力解決工作中存在的思想觀念落后、措施方法不當(dāng)、工作機(jī)制不全等突出問題和不足，要求各牽頭部門根據(jù)15個要素明確分工，重點(diǎn)在現(xiàn)場管理、安全環(huán)境、事故防范、隱患排查、“三違”整治、安全技術(shù)等要素上下功夫。進(jìn)一步明確基層各車間是體系建設(shè)的責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任，并把體系建設(shè)作為基層黨支部目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”制。

這個以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)體系推進(jìn)工作，嚴(yán)抓“兩個規(guī)范”管理，分階段、分步驟落實(shí)“兩個規(guī)范”要求，建立“學(xué)習(xí)臺賬”，將“兩個規(guī)范”要求的內(nèi)容納入安全辦公會、例會、班前會及培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在各車間廣泛開展“手指口述”安全確認(rèn)和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，施行持證上崗制度，分層級編制干部規(guī)范管理行為手冊，將“兩個規(guī)范”內(nèi)化于心、外化于行。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項(xiàng)整頓”，實(shí)行“四不兩直”常態(tài)化檢查，對安全責(zé)任淡薄、安全制度不執(zhí)行、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)、事故防范不到位、“三違”整治不徹底的人員給予嚴(yán)肅問責(zé)。

在體系建設(shè)中，該廠還不斷加強(qiáng)安全理論與安全文化要素的建設(shè)，把學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、淮北礦業(yè)安全一號文、選煤廠崗位規(guī)程作為安全理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，利用網(wǎng)站、廣播、板報進(jìn)行廣泛宣傳。每季度制作《形勢任務(wù)宣傳要點(diǎn)》下發(fā)到各個車間，職工通過班前班后會掌握安全管理新舉措、新政策。充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、安監(jiān)等部門職能作用，開展安全微電影拍攝展播、安全下基層知識競答、“青崗員身邊無‘三違’”活動，制作安全宣傳主題牌板、溫馨提示牌下發(fā)到一線崗位，并利用微信、QQ群、手機(jī)短信發(fā)送安全提醒，在潛移默化中提升職工安全意識。(韓曉兵)