神華勝利能源公司新舉措、新思路做好四季度安全生產(chǎn)管理工作

四季度以來，神華勝利能源公司各部室、基層單位利用各種會議，向員工宣講安全生產(chǎn)形勢，要求全體干部員工不斷增強責任意識、憂患意識和使命意識，把思想集中到安全工作中來。

做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。該公司進一步加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和落實各項安全生產(chǎn)制度，認真排查安全重點人和安全不放心人，有針對性地做好員工安全思想教育工作，結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)實際，制定有針對性的工作方案，做到職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，確保各項工作措施落實到位。露天礦運輸隊采取多項措施， 堅持隊領(lǐng)導(dǎo)24小時輪崗值班制度，深入現(xiàn)場對安全隱患進行排查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，繃緊安全管理弦，確保節(jié)后生產(chǎn)安全。
          做好安全生產(chǎn)大檢查工作。針對安全生產(chǎn)工作的特點和安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，該公司安全監(jiān)察部門有針對性開展以查問題、查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，在組織開展自查自糾的同時，采取抽查、互檢等方式開展聯(lián)合督查，對安全隱患和漏洞，實行跟蹤處理，跟蹤治理，逐一整改落實，對一時難以完成整改的，實行24小時嚴密監(jiān)控。設(shè)備維修中心對全部維修設(shè)備進行了系統(tǒng)的檢測與排查，并針對部分問題較嚴重的設(shè)備進行了細致而有序的維修處理，高效、高質(zhì)的保障節(jié)后安全生產(chǎn)的持續(xù)性，時刻保持“生產(chǎn)一刻不停，思想一刻不松”的工作狀態(tài)。

做好重點單位安全監(jiān)管工作。該公司加強對露天礦、維修中心、儲運公司三大員工密集、設(shè)備密集的重點單位的安全監(jiān)管，制定并嚴格落實檢修和生產(chǎn)作業(yè)的安全保障措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保重點單位安全生產(chǎn)領(lǐng)域安全。公司安監(jiān)部對設(shè)備維修中心進行了重點單位檢查，主要對機修車間、電鏟車間及汽修車間進行了細致的檢查，通過深入全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些安全隱患，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，立即采取了有效措施。

做好安全宣傳教育工作。該公司黨群工作部根據(jù)生產(chǎn)工作實際，完善輿情監(jiān)控預(yù)警機制，健全新聞發(fā)布、信息宣傳和通報制度，建立各部門宣傳聯(lián)動機制，加強安全宣傳教育，切實形成“我要安全、我會安全”的安保意識。