澄合礦業(yè)二礦分公司提升班組整體建設(shè)水平

                                                澄合礦業(yè)二礦分公司提升班組整體管理水平

進(jìn)入四季度以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司把班組管理作為加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，從人的行為習(xí)慣、精細(xì)管理、量化考核等方面入手，不斷推進(jìn)班組整體建設(shè)水平提升。

    在管理中各基層單位明確各班組人員在生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到一崗雙責(zé)，使每道生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)的安全工作做到可防可控，營(yíng)造人人都管的安全氛圍。利用“一日一題、一月一考”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，班組長(zhǎng)可對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行定期檢查，對(duì)各工種操作技能可不定期進(jìn)行檢查考核，以鞏固培訓(xùn)效果。重點(diǎn)是加大“習(xí)慣性違章”行為的整頓力度，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的違章行為，嚴(yán)抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)，同時(shí)該公司把當(dāng)班工作成績(jī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作狀況與績(jī)效工資掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，以確保人的安全行為得到有效規(guī)范。