淮北礦業(yè)“一通三防”專題會(huì)議上的工作報(bào)告
今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)年度、季度工作會(huì)及安全辦公會(huì)議精神，牢固樹立“瓦斯是第一災(zāi)害”、“著火就是爆炸”的思想，按照“保投入、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重問責(zé)”的工作原則和“前瞻、集成、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理思路，堅(jiān)持“一通三防”工作“高舉高打”，構(gòu)建“一通三防”管控模式。通過不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新技術(shù)工藝，精細(xì)過程管控，嚴(yán)格工程考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯綜合治理“124”工作目標(biāo)。今年以來，杜絕了煤與瓦斯突出、煤層自然發(fā)火事故和放炮傷人等“一通三防”人身事故。
(一)完善機(jī)制，打造“一通三防”高效工作平臺(tái)。
1、堅(jiān)持“一通三防”季度及月度工作會(huì)議制度。召開工作會(huì)議，對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找解決“一通三防”工作存在的主要問題，重點(diǎn)安排部署下一步工作，提高了“一通三防”工作前瞻性。
2、建立“一通三防”周剖析會(huì)制度。每周對(duì)重點(diǎn)礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面剖析，查找礦井“一通三防”五大系統(tǒng)及生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接替、生產(chǎn)組織、瓦斯防治、防治煤層自然發(fā)火、“一通三防”人力資源與裝備等方面存在的問題，并按照“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧當(dāng)前”的原則，制定具體整改方案，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，以公司紀(jì)要形式下發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了有關(guān)礦井存在的問題。如海孜礦Ⅲ1采區(qū)瓦斯治理時(shí)空關(guān)系緊張，通過細(xì)排節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)礦上優(yōu)化施工組織、制定激勵(lì)政策、提高巖巷單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)首采面順利投產(chǎn)。
3、實(shí)行瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”月度通報(bào)制。在淮北礦業(yè)月度安全辦公會(huì)上通報(bào)“六項(xiàng)指標(biāo)”完成情況，并在淮北礦工報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)上公開。對(duì)完不成“六項(xiàng)指標(biāo)”的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考核問責(zé)。
1-9月份，共完成保護(hù)層開采面積77.59萬m2，頂?shù)装宄榉畔锏?.53萬m，突出危險(xiǎn)區(qū)煤巷掘進(jìn)1.42萬m，主要通風(fēng)巷道修復(fù)2.29萬m，新掘主要通風(fēng)巷道4500m，突出危險(xiǎn)區(qū)石門(井筒)揭煤18處，區(qū)域瓦斯治理鉆孔工程210萬m，其中穿層鉆孔141萬m(礦鉆機(jī)正常進(jìn)尺單機(jī)效率2500m/月，綜合單機(jī)效率2000m/月;鉆探分公司綜合單機(jī)效率2400m/月)，順層鉆孔69萬m(礦鉆機(jī)正常進(jìn)尺單機(jī)效率3900m/月，綜合單機(jī)效率3000m/月;鉆探分公司綜合單機(jī)效率3500m/月);瓦斯抽采量1.7億m3(其中瓦斯?jié)舛却笥?0%的1.1億m3)，瓦斯抽采率57.27%;瓦斯利用量5600萬m3，瓦斯利用率33.31%，瓦斯發(fā)電量4309萬千瓦時(shí)。
4、組織“一通三防”技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。5月30日，在朱仙莊礦組織召開了防治煤層自然發(fā)火現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)推廣朱仙莊、蘆嶺、楊柳等礦防治煤層自然發(fā)火經(jīng)驗(yàn)做法;6月13日，在渦北礦召開液態(tài)二氧化碳及注凝膠防滅火技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，提高管技人員防滅火技術(shù)實(shí)操能力;6月27日，在臨渙礦組織召開瓦斯綜合治理增效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣“鉆、沖、采、運(yùn)”一體化增效技術(shù)及鉆場(chǎng)自動(dòng)計(jì)量等創(chuàng)新工藝;9月30日，在楊柳礦組織召開“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣順層大直徑卸壓鉆孔二次強(qiáng)化抽采、采煤機(jī)高壓水射流通風(fēng)除塵裝置、沿空掘進(jìn)噴注漿等“一通三防”方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。通過現(xiàn)場(chǎng)交流，開闊視野，解放思想，提高了礦區(qū)“一通三防”技術(shù)管理水平。
5、擴(kuò)大技術(shù)開放度，組織外出學(xué)習(xí)。先后組織相關(guān)人員到淮南礦業(yè)、河南義馬、兗州煤業(yè)、龍煤集團(tuán)、撫順礦業(yè)等學(xué)習(xí)瓦斯防治、防治煤層自然發(fā)火及火成巖防治等先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
(二)強(qiáng)化管理，落實(shí)“前瞻、集成、精細(xì)、創(chuàng)新”管理思路。
1、超前謀劃。按照“抓兩頭、管中間”的要求，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化掘進(jìn)工作面開工關(guān)鍵信息管控的通知》，掘進(jìn)工作面開工前必須如實(shí)匯報(bào)巷道地質(zhì)預(yù)報(bào)信息、通風(fēng)系統(tǒng)、巷道啟封、瓦斯治理、防治煤層自然發(fā)火、過老空(地面鉆孔)、水文、巷道貫通等關(guān)鍵信息，不批復(fù)，不準(zhǔn)開工，實(shí)現(xiàn)源頭控制、規(guī)范管理。
制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化采煤工作面“一通三防”管理的通知》，重點(diǎn)抓好容易自燃、自燃煤層采煤工作面“雙100m”規(guī)定落實(shí)，即對(duì)工作面過構(gòu)造等特殊地段前100m及收作提前100m編制防火措施上報(bào)淮北礦業(yè)審批，做到超前管控。
2、固化防突(瓦斯治理)和防治煤層自然發(fā)火模式。總結(jié)、提煉礦區(qū)防突(瓦斯治理)和防治煤層自然發(fā)火幾十年的經(jīng)驗(yàn)，完成了23對(duì)生產(chǎn)礦井的防突(瓦斯治理)和防治煤層自然發(fā)火模式的編制審查工作，進(jìn)一步規(guī)范了礦區(qū)“一通三防”技術(shù)管理。
3、精細(xì)抽采系統(tǒng)管理。借鑒淮南礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范了抽采系統(tǒng)、自動(dòng)計(jì)量、鉆場(chǎng)等管理，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí);完善了單元計(jì)量及鉆場(chǎng)自動(dòng)計(jì)量技術(shù)方案，積極試驗(yàn)點(diǎn)式流量計(jì)，提高計(jì)量精度和信息化水平，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采四化“精細(xì)化、規(guī)范化、信息化、最大化”。
4、精細(xì)過程管控。利用《“一通三防”重點(diǎn)工程調(diào)度(立卷)管理系統(tǒng)》，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、啟封排放、工作面收作(過斷層)、石門揭煤、防突管理等“一通三防”重要事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理;建立防突、防火重點(diǎn)采掘工作面動(dòng)態(tài)信息周報(bào)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的問題，提高了管控的時(shí)效性。
5、堅(jiān)持技術(shù)工藝創(chuàng)新。一是在楊柳煤業(yè)1061工作面、海孜礦Ⅱ1026工作面積極實(shí)施順層大直徑卸壓鉆孔二次強(qiáng)化抽采，進(jìn)一步提高工作面瓦斯治理效果;二是在朱仙莊礦Ⅱ10310底板巷積極試驗(yàn)水力壓裂增透技術(shù);三是在蘆嶺礦實(shí)施順層鉆孔及穿層孔跟管鉆進(jìn)全程下篩管技術(shù)工藝創(chuàng)新工作;四是進(jìn)一步完善了穿層鉆孔“鉆、沖、采、運(yùn)”一體化沖煤卸壓增效技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采“最大化”;五是創(chuàng)新設(shè)計(jì)了蘆嶺礦Ⅲ1采區(qū)開采軟巖工作面被保護(hù)層卸壓瓦斯二次強(qiáng)化抽采技術(shù)方案。
6、創(chuàng)新技術(shù)交流平臺(tái)。一是建立“一通三防”措施審批交流平臺(tái)，蘆嶺礦Ⅲ1采區(qū)軟巖工作面瓦斯治理方案等“一通三防”典型設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施審批時(shí)，組織重點(diǎn)礦井總工程師、技術(shù)人員共同審批，查找問題，學(xué)習(xí)交流;二是以蘆嶺礦瓦斯治理、朱仙莊礦自然發(fā)火防治等為示范，借助瓦斯治理和防治煤層自然發(fā)火模式審查，搭建學(xué)習(xí)交流工作平臺(tái)，各礦總工程師和技術(shù)人員共同參與，傳授、交流瓦斯治理、防治煤層自然發(fā)火等“一通三防”先進(jìn)做法及經(jīng)驗(yàn)。三是搭建礦區(qū)專家會(huì)診平臺(tái)，對(duì)問題較多的礦井進(jìn)行會(huì)診，分析、解決“一通三防”存在的主要問題和難點(diǎn)。(三)狠抓落實(shí)，精心組織防治煤層自然發(fā)火會(huì)戰(zhàn)。
制定下發(fā)了《淮北礦業(yè)防治煤層自然發(fā)火剛性規(guī)定》和《關(guān)于開展防治煤層自然發(fā)火會(huì)戰(zhàn)的通知》，各礦精心組織籌備，會(huì)戰(zhàn)取得一定實(shí)效。
完成了楊柳煤業(yè)兩臺(tái)制氮機(jī)和6臺(tái)CO2槽車的大修;新購(gòu)置16臺(tái)CO2槽車;完成了蘆嶺礦西部井灌漿系統(tǒng)改造，恢復(fù)桃園礦灌漿供水監(jiān)控系統(tǒng)，新建許疃礦灌漿供水監(jiān)控系統(tǒng)，新建朱仙莊礦大流量遠(yuǎn)距離凝膠輸送站等;沿空掘進(jìn)防火噴注漿5811m;對(duì)列入會(huì)戰(zhàn)重點(diǎn)的采空區(qū)封閉墻，已按計(jì)劃整改了57道;采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行45天封閉制，今年以來，共61個(gè)工作面實(shí)現(xiàn)安全收作封閉;蘆嶺礦Ⅱ842、渦北礦8104、朱仙莊礦875、童亭礦1093等工作面收作線實(shí)施了粉煤灰灌注。
二、存在主要問題
(一)部分礦井對(duì)“一通三防”工作認(rèn)識(shí)高度不夠，存在僥幸心理。面對(duì)公司嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部分礦井生產(chǎn)壓力大，對(duì)“一通三防”工作定位不高、重視不夠，沒有從思想深處認(rèn)識(shí)到“瓦斯、火對(duì)淮北礦業(yè)具有顛覆性，關(guān)系到淮北礦業(yè)的生死存亡”。渦北礦8104工作面出現(xiàn)自燃隱患后仍不吸取教訓(xùn)，在8201工作面過斷層期間未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)埋灌漿管路，埋設(shè)的管路過頂在巷道頂板，造成管路壓壞失效;臨渙礦多次出現(xiàn)無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，未及時(shí)查找深層次原因并制定針對(duì)性預(yù)防措施，進(jìn)而造成1個(gè)月內(nèi)連續(xù)2起瓦斯(高值)超限事故。
(二)技術(shù)管理有差距，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。部分礦井采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)未按照“全資源、大聯(lián)合、利治災(zāi)”的原則統(tǒng)籌考慮“一通三防”因素，對(duì)系統(tǒng)研究不夠，僅顧眼前，生產(chǎn)接替調(diào)整隨意。如臨渙礦Ⅱ923工作面沒有遵循防突和防火設(shè)計(jì)基本原則，造成局部應(yīng)力集中及發(fā)火隱患;9134工作面巷道準(zhǔn)備、瓦斯治理很長(zhǎng)時(shí)間后，因過大巷無法維護(hù)，造成接替方向調(diào)整，不僅浪費(fèi)工程，同時(shí)造成調(diào)整后的工作面治理時(shí)間不足。
(三)瓦斯管理不到位，瓦斯超限沒有得到有效控制。省通報(bào)的瓦斯超限次數(shù)高居不下，甚至發(fā)生瓦斯高值超限。特別是9月份，楊莊礦Ⅱ528工作面，石臺(tái)礦業(yè)Ⅱ3122風(fēng)巷倒棚，臨渙礦Ⅱ1032工作面、Ⅱ923風(fēng)巷接連發(fā)生瓦斯超限，暴露了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視程度、現(xiàn)場(chǎng)管理、措施落實(shí)、供電安全等方面問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有差距。
(四)防治煤層自然發(fā)火工作落實(shí)有差距。部分礦井防火意識(shí)不高，生產(chǎn)組織不合理，“重安裝，輕收作”的現(xiàn)象普遍存在。石臺(tái)礦業(yè)、許疃礦、臨渙礦等生產(chǎn)組織不合理，安排多個(gè)工作面同時(shí)安裝、收作，致使部分工作面停采后無隊(duì)伍拆除等待收作;45天封閉制落實(shí)差距大，會(huì)戰(zhàn)以來，蘆嶺礦9105、鄒莊礦3103里段、許疃礦71212、臨渙礦Ⅱ1022、石臺(tái)礦業(yè)Ⅲ313等10個(gè)工作面未按期收作封閉。
(五)“一通三防”管理不規(guī)范。如部分礦井高位鉆場(chǎng)瓦斯管理、綜采工作面初采期間老塘瓦斯管理、底抽巷鉆場(chǎng)瓦斯管理、總工程師主持的瓦斯日分析會(huì)議、不合理串聯(lián)通風(fēng)(海孜礦)、監(jiān)測(cè)機(jī)房歸屬管理(雙龍公司、渦北礦)等。
(六)部分礦井“一通三防”專業(yè)用人機(jī)制不合理，“帶隊(duì)伍、育人才”的意識(shí)不強(qiáng)。臨渙礦通防管理隊(duì)伍配置專業(yè)能力低,如防突區(qū)區(qū)長(zhǎng)沒有“一通三防”工作經(jīng)歷;通防管技人員梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)有差距，近兩年來流失通防管技人員6名，未認(rèn)真進(jìn)行反思;桃園礦因去年“2·3”突水事故和今年管道著火事故，造成多名通防管技人員被撤職或免職，部分調(diào)離原崗位，通風(fēng)副總工程師由安全副總工程師兼職(但工作由被撤職的原通風(fēng)副總工程師開展)，無防突副總工程師，造成職責(zé)不清、管理不暢。
(七)創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作激情不高。有的礦井存在“等、靠、要”思想，礦長(zhǎng)與總工程師配合默契程度還不夠。
三、近期具體舉措
緊緊抓住防突、防火及瓦斯管理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“一通三防”工作“高舉高打”，進(jìn)一步完善管控體系、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，努力打造“一通三防”一流的管理、一流的作風(fēng)、一流的隊(duì)伍、一流的技術(shù)，年底實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、零突出、零發(fā)火事故。
(一)抓前瞻，強(qiáng)技術(shù)，提高“一通三防”管理水平。
1、統(tǒng)籌安排明年“一通三防”工作。歸納今年以來“一通三防”工作存在的問題，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為明年“一通三防”工作打好基礎(chǔ)。認(rèn)真做好2015年“一通三防”建議計(jì)劃、瓦斯治理“一面一策”及十年規(guī)劃的審查和2號(hào)文件的編制工作，合理安排明年“一通三防”重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，要提高計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，除非礦井有重大生產(chǎn)接替變化，否則嚴(yán)禁隨意調(diào)整計(jì)劃。
2、繼續(xù)堅(jiān)持“一通三防”六個(gè)工作平臺(tái)。堅(jiān)持召開“一通三防”季度及月度工作會(huì)議，總結(jié)、安排季度及月度“一通三防”工作，查找解決當(dāng)前工作存在的主要問題;落實(shí)“一通三防”周剖析會(huì)工作制度，查找礦井“一通三防”存在的深層次及長(zhǎng)遠(yuǎn)問題，并制定具體解決方案;積極組織“一通三防”創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)，推廣、交流各礦“一通三防”先進(jìn)做法及經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)瓦斯治理、火災(zāi)防治等“一通三防”先進(jìn)技術(shù)。
3、緊緊抓住設(shè)計(jì)源頭，強(qiáng)化技術(shù)管理。生產(chǎn)設(shè)計(jì)要按照“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧當(dāng)前”、“全資源、大聯(lián)合、利治災(zāi)、平直簡(jiǎn)”的原則，合理安排生產(chǎn)布局、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)接替。統(tǒng)籌兼顧瓦斯治理和防治煤層自然發(fā)火需要，巷道必須少揭煤，以最短距離揭穿煤層;避免不合理的串聯(lián)通風(fēng)和盲巷;工作面跳采必須提前設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁隨意跳采;嚴(yán)禁隨意調(diào)整生產(chǎn)接替，以保證瓦斯治理時(shí)間。由生產(chǎn)管理部牽頭落實(shí)。
(二)固模式，抓工程，提高瓦斯綜合治理水平。
1、學(xué)習(xí)貫徹防突(瓦斯治理)和防治煤層自然發(fā)火模式，編制瓦斯管理模式。礦區(qū)23對(duì)礦井防突(瓦斯治理)和防治煤層自然發(fā)火模式已經(jīng)審批，礦長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，組織礦各專業(yè)、各層級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好模式落實(shí)、固化。通防地測(cè)部、安監(jiān)局通防處要加強(qiáng)模式落實(shí)情況的檢查考核工作，執(zhí)行不到位的，嚴(yán)厲問責(zé)。各礦11月底前要完成瓦斯管理模式的編制工作，蘆嶺、朱仙莊、祁南、楊柳礦要首先完成編制，起到示范作用，12月份開始審查瓦斯管理模式。
2、嚴(yán)格考核瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”。年底兩個(gè)月實(shí)行月度考核制，一月一兌現(xiàn)，一項(xiàng)指標(biāo)完不成的，礦長(zhǎng)、黨委書記、總工程師及分管副礦長(zhǎng)各罰2000元，并在礦區(qū)媒體上曝光。
3、強(qiáng)化瓦斯管理。凡出現(xiàn)瓦斯超限、瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象及防火措施落實(shí)不到位出現(xiàn)自然發(fā)火隱患等，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰問責(zé)外，礦長(zhǎng)、黨委書記、總工程師和分管副礦長(zhǎng)各罰款2000元，并在礦區(qū)媒體上曝光，月度工作會(huì)議上公開檢討。
4、固化采煤工作面煤壁瓦斯管理模式。突出危險(xiǎn)區(qū)、煤壁瓦斯大及采用排放孔措施采煤工作面，必須采取順層大直徑卸壓鉆孔二次強(qiáng)化抽采、采煤機(jī)必須安裝高壓水射流通風(fēng)除塵裝置，確保煤壁瓦斯管控到位，杜絕煤機(jī)割煤發(fā)生煤壁瓦斯、煤塵事故。未按要求實(shí)施的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一票否決”。
5、規(guī)范防突現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化“三個(gè)超前距”紅線意識(shí)，明確責(zé)任，切實(shí)做到無探查保護(hù)不掘、無措施控制不掘(采)、無安全屏障不掘(采);發(fā)現(xiàn)超采超掘的，跟班干部撤職，并追究分管礦長(zhǎng)和總工程師責(zé)任。嚴(yán)格按照防突管理模式要求，嚴(yán)細(xì)管理，防止瓦斯事故發(fā)生。
(三)抓預(yù)防，重實(shí)效，積極推進(jìn)防治煤層自然發(fā)火會(huì)戰(zhàn)。
1、強(qiáng)化防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。重點(diǎn)抓好防治煤層自然發(fā)火動(dòng)態(tài)信息日分析工作，出現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)、處理。
2、嚴(yán)格落實(shí)防火堵漏和沿空掘進(jìn)噴注漿措施，重點(diǎn)是蘆嶺礦Ⅱ984風(fēng)巷、Ⅱ1018風(fēng)巷;朱仙莊礦Ⅱ1053風(fēng)巷、866風(fēng)巷等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“雙100”規(guī)定及45天收作封閉制，重點(diǎn)是朱仙莊礦Ⅱ832、867、許疃礦8222工作面初采;楊柳煤業(yè)1061、渦北礦8201、鄒莊礦3103及蘆嶺礦9105等工作面收作。
4、強(qiáng)化封閉采空區(qū)管理。未達(dá)到會(huì)戰(zhàn)要求的封閉采空區(qū)必須采取封閉墻噴(注)漿、雙墻灌注、擴(kuò)大封閉范圍等措施，確保氧氣濃度小于8%。
(四)抓現(xiàn)場(chǎng)，重落實(shí)，提高“一通三防”管控水平。
1、強(qiáng)化掘進(jìn)工作面開工管控。嚴(yán)格對(duì)掘進(jìn)開工源頭管控，掘進(jìn)工作面未按規(guī)定如實(shí)匯報(bào)、擅自開工或通防地測(cè)部批復(fù)不及時(shí)的，按責(zé)任范圍對(duì)礦或通防地測(cè)部嚴(yán)肅問責(zé)。
2、強(qiáng)化“一通三防”管理過程管控。堅(jiān)持重點(diǎn)采掘工作面(重點(diǎn)工程“日調(diào)度、零匯報(bào)”制度。對(duì)瓦斯變化異常的采掘工作面及時(shí)調(diào)度分析，指導(dǎo)基層解決瓦斯治理過程中存在的問題。運(yùn)用《“一通三防”重點(diǎn)工程調(diào)度(立卷)管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井“一通三防”重要事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
3、強(qiáng)化放炮現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范“安全確認(rèn)”、“炮眼裝填”、“一炮三檢”、“三警戒撤人”、“清底驗(yàn)炮”、“特殊地段放炮”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)超前管理，落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任，突出抓好放炮“三匯報(bào)”和“當(dāng)班清底驗(yàn)炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、標(biāo)調(diào)、試驗(yàn)和斷電專項(xiàng)檢查，控制系統(tǒng)誤報(bào)。出現(xiàn)一次誤報(bào)，罰總工程師、通風(fēng)副總、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人各1000元。
四、下一步努力方向
(一)完善“一通三防”管控體系。以防突、防火、瓦斯管理模式為抓手，完善制度、規(guī)范操作、創(chuàng)新技術(shù)，努力打造“體系完善、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、保障有力”的“一通三防”管控體系。
(二)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。一是推進(jìn)蘆嶺礦8煤、朱仙莊礦10煤等水力壓裂增透技術(shù)，祁南礦3煤、許疃礦3煤、鄒莊礦3煤、楊柳煤業(yè)10煤、臨渙礦9煤要積極研究制訂方案，逐步推廣，努力提高瓦斯治理效果;二是加大蘆嶺礦順層鉆孔及穿層孔跟管鉆進(jìn)全程下篩管技術(shù)工藝創(chuàng)新工作力度;三是與中國(guó)科技大學(xué)積極開展瓦斯特性研究及抽采分源計(jì)量試驗(yàn);四是開展地面“L”井、井下水平定向長(zhǎng)鉆孔試驗(yàn)。
(三)提高瓦斯抽采利用率。科學(xué)整合瓦斯抽采系統(tǒng)，提高濃度10%以上的瓦斯抽采量，實(shí)現(xiàn)可利用瓦斯抽采最大化，各礦必須高度重視，立即行動(dòng)。
(四)堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、育人才”。一是總工程師要注重管理能力提升。總工程師絕不能單純的搞技術(shù)，必須將管理放在第一位，切實(shí)行使技術(shù)決策權(quán)和管理職責(zé),礦長(zhǎng)要全面支持總工程師工作。二是注重管技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。利用重大事項(xiàng)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證和生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)等平臺(tái)，培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂技術(shù)的“一通三防”隊(duì)伍。三是利用礦區(qū)專家會(huì)診平臺(tái)，提高礦區(qū)“一通三防”整體技術(shù)水平。
(五)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力打造“五型”機(jī)關(guān)。今后，通防地測(cè)部要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式、方法，多溝通、多交流，提高指導(dǎo)的科學(xué)性和前瞻性;要集成“一通三防”和防治水兩個(gè)周剖析會(huì)，專心工作，不搞歪門邪道，只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人，多思考問題，多分析采場(chǎng)，多研究圖紙，抓大事、重細(xì)節(jié)，做到敢抓、敢管、敢問，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為礦區(qū)安全發(fā)展保駕護(hù)航。
(此文是10月30日淮北礦業(yè)“一通三防”專題會(huì)議上的工作報(bào)告)
