“以獎(jiǎng)代罰”激活班組達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力

“以獎(jiǎng)代罰”激活班組達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力

我是從一線(xiàn)掘進(jìn)工、掘進(jìn)班長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)崗位上歷練多年，走出來(lái)的掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)，深知班組職工對(duì)“罰”字的逆反心理。為調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組職工搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的活力，采取了班組“以獎(jiǎng)代罰”激勵(lì)模式，讓班組的職工認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的積極性更加高漲。

我們區(qū)共有4支掘進(jìn)隊(duì)一個(gè)機(jī)電工部，合算起來(lái)共13個(gè)班組，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，工資不斷下降的大環(huán)境下，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)班組活力，我按照精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理模式，實(shí)施“以獎(jiǎng)代罰”新機(jī)制，將指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位上。班組對(duì)標(biāo)項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工出勤率、安全違章率、工作任務(wù)量等，每日統(tǒng)計(jì)、每旬總結(jié)、每月考核，拉大對(duì)標(biāo)班組的獎(jiǎng)勵(lì)差距。建立班組掘進(jìn)進(jìn)尺、材料節(jié)超、工藝創(chuàng)新、事故影響、違章率、人工效率等基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)，利用“經(jīng)濟(jì)杠桿”促進(jìn)班組良性競(jìng)爭(zhēng)，提高班組增盈創(chuàng)效力。

通過(guò)實(shí)行“以獎(jiǎng)代罰”班組達(dá)標(biāo)管理，拉開(kāi)優(yōu)秀班組職工與最差班組職工收入差距的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，促進(jìn)了各班組職工一個(gè)整體一個(gè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作整體意識(shí)提升，形成了“上崗必精細(xì)，崗位必達(dá)標(biāo)”的安全競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化了班組每一名職工工作中相互提醒，相互監(jiān)督，時(shí)刻要按操作規(guī)程作業(yè)，誰(shuí)也不能拖班組達(dá)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)后腿的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘一區(qū)郜澤祥口述 (李秋衛(wèi) 整理)