軍城煤礦精心打造本質(zhì)安全型班組

近年來，軍城煤礦創(chuàng)新管理模式，采取多項(xiàng)舉措著力打造本質(zhì)安全型班組，有力促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

一是班前精細(xì)講解。班前會時(shí)，由區(qū)隊(duì)管理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理重點(diǎn)以及應(yīng)對措施，逐一向隊(duì)長、班長和職工講解清楚，增強(qiáng)了全員的安全防范意識。

二是現(xiàn)場精確確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述、安全確認(rèn)”工作法，進(jìn)入工作地點(diǎn)后，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人和職工兩次檢查，確認(rèn)安全后，方可進(jìn)行作業(yè)。

三是班中精準(zhǔn)排查。生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“走動式”管理，由跟班隊(duì)長、班組長、機(jī)關(guān)管理人員隨機(jī)進(jìn)行檢查，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

四是竣工精益驗(yàn)收。交接班時(shí)，由兩班隊(duì)長、班長、質(zhì)檢員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后，方可交接班。

五是班后精美點(diǎn)評。班后會上，通過“職工自評、工友互評、班長點(diǎn)評”的方式，查擺問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。