神華勝利能源公司儲運公司“嚴防死守”保安全

三季度以來，神華勝利能源公司儲運公司不斷強化安全生產(chǎn)責任落實，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，全力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，嚴抓六項工作，全面推動安全工作再上臺階。

嚴抓安全管理。該公司按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，繼續(xù)大力完善檢修標準化作業(yè)流程、切實提高安全監(jiān)管網(wǎng)絡功效，充分發(fā)揮各級各類人員的安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)管理關口前移、重心下移，全力筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

嚴抓隱患治理。該公司切實加強和解決檢修作業(yè)安全中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時制定監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到日日有排查，周周有檢查，月月有復查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴防重點部位、重點人員。該公司將重點放在大型檢修作業(yè)以及危險作業(yè)的過程監(jiān)管上，防范重點工作、重點人員、重點環(huán)節(jié)，及時糾正人員不安全行為，嚴格管控每一個危險源，做到班前有預知、班中有預防、班后有總結(jié)。

嚴抓安全教育培訓。該公司強化警示教育培訓，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

嚴查人員不安全行為。該公司根據(jù)標準化作業(yè)要求，結(jié)合季節(jié)特點以及人員的安全素質(zhì)、意識，加大考核力度，繼續(xù)本著以批評教育為主，考核處罰為輔的原則，嚴查細查各級各類人員不安全行為，并根據(jù)發(fā)生的不安全行為的特點，詳細研究人員發(fā)生不安全行為的心理，從根本上制定詳細的管控措施，切實減少不安全行為發(fā)生次數(shù)。

嚴抓崗位標準化作業(yè)。該公司認真制定崗位標準化作業(yè)實行以及管理考核制度，嚴格按照時間節(jié)點，推進標準化作業(yè)落地，并積極探索與風險預控管理體系相結(jié)合，研究按照標準化作業(yè)步驟進行危險源辨識，編制相關書籍，促進企業(yè)發(fā)展。