陜煤澄合董礦分公司打造安全文化管理新模式
隨著“百日安全”活動(dòng)的啟動(dòng)，陜煤澄合董礦分公司借助陜西省省級(jí)煤礦安全文化示范礦井的驗(yàn)收這一契機(jī)，以安全文化建設(shè)“進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”的形式，著力打造安全文化管理新模式，努力提升職工安全素質(zhì)，確保2015年百日安全順利開展，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全文化進(jìn)班組。該公司嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立班組安全管理臺(tái)帳，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，重新添加了班組長日考核臺(tái)賬和班組日考核臺(tái)賬，定期進(jìn)行班組安全文化建設(shè)考核。月臺(tái)賬詳細(xì)了反應(yīng)了區(qū)隊(duì)的每個(gè)班組工長、工人及該班組在當(dāng)月班組安全文化考核中的表現(xiàn)，日臺(tái)賬又有每天的詳細(xì)得分等情況，直觀詳細(xì)，班組個(gè)人和班工長分開考核，工長考核班組，隊(duì)干考核工長，形成層層覆蓋的閉合式管理。同時(shí)，大力開展“我的崗位無事故我的班組我負(fù)責(zé)”承諾、“無三違”班組評(píng)比等形式多樣的安全活動(dòng)，提升全員的安全執(zhí)行力。
安全文化進(jìn)崗位。以個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”學(xué)習(xí)型安全型班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過全員簽訂安全承諾書，將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。推行上崗前員工狀態(tài)三確認(rèn)和班組長上崗前、班中巡查、交接班互相確認(rèn)走動(dòng)式安全管理規(guī)定，提高各崗位安全意識(shí)。推行了輪流值日班組長制度，讓每個(gè)工人都有機(jī)會(huì)當(dāng)一次班長，讓工人體會(huì)到當(dāng)安全管理者這一角色，這一大程度上在激發(fā)班組活力提高工效的同時(shí)，更大地使職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全，他人安全的重要性，學(xué)會(huì)安全管理，讓每個(gè)職工都能積極地投入熱情參與進(jìn)來，使安全文化更具氣氛。
安全文化進(jìn)家庭。在區(qū)隊(duì)不定期召開一次職工家屬座談會(huì)，傾聽職工家屬對(duì)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的意見和建議，增強(qiáng)職工家屬對(duì)公司安全文化建設(shè)的理解和支持，充分利用女工協(xié)管“第二道防線”作用，圍繞職工家庭做文章，用家庭的力量感化、感動(dòng)職工，通過愛心幫教走訪入戶，“三違”人員過五關(guān)管理，與職工家屬簽訂“安全保證書”等帶有親情管理的安全文化活動(dòng)，確保安全文化深深扎根于家庭、扎根于員工心中，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化環(huán)境。
陜煤澄合董礦分公司 雷飛京
