五礦經(jīng)營部工會“三抓”夯實群監(jiān)管理

本報訊 通訊員 郝培宏 報道：今年以來，五礦經(jīng)營管理部工會為了提高群監(jiān)人員的素質，不斷創(chuàng)新思維，強化群監(jiān)員管理，實施“三抓”工作法，積極發(fā)揮群監(jiān)員“哨兵作用”，保證安全生產(chǎn)。

首先，是抓培訓。對群監(jiān)網(wǎng)員堅持每月一次的培訓，進行技術、業(yè)務和法規(guī)學習，并嚴格實行閉卷考試，考試合格方可上崗，不斷提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務水平和工作能力。通過各種形式化的安全教育，從思想認識上，樹立和增強群監(jiān)網(wǎng)員當好安全“哨兵”的強烈意識；其次，是抓典型。根據(jù)單位實際情況，堅持公開公平公正的原則，每季堅持表彰表揚一批優(yōu)秀人員，大力推廣他們的先進經(jīng)驗，使選樹的人員過得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學有榜樣、趕有目標；再次，是抓考核。對群監(jiān)網(wǎng)員班中監(jiān)督、班后匯報制度的落實情況進行考核，保證隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早排除。定期對群監(jiān)人員現(xiàn)場把關能力進行評估，排隊打分，實行“末位淘汰法”，在群監(jiān)人員中實施引入退出機制，不斷補充“新鮮血液”。