煤化工甲醇廠合成二車間“五為”活動搭建生產(chǎn)“鏈接橋”

煤化工分公司甲醇廠合成二車間工會以“五為”系列活動為抓手，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)及精細(xì)操作意識，全面構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)搭建“鏈接橋”。 

　　“我為安全排隱患”。該車間工會通過開展群監(jiān)網(wǎng)員“雙無”活動，即“群監(jiān)網(wǎng)員自身無三違、無事故”活動。根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目按“一套勞保服、一雙勞保鞋、一面防護(hù)面罩、一副防護(hù)眼罩、一對防噪音耳塞、一雙勞保手套” “六個一”對照自查，規(guī)范勞保用品穿戴提高自身和周圍群眾的安全保護(hù)意識。

　　“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵”。開展管理人員帶頭踐諾工程。要求職能人員及班組長帶頭開展安全標(biāo)準(zhǔn)化行為養(yǎng)成活動，改掉上下班不按準(zhǔn)軍事化管理行走、使用完工具亂扔亂放、票證簽字不全、各類記錄非仿宋字等不良習(xí)慣；帶頭落實(shí)“票證辦理、一單四卡、中夜班勞動紀(jì)律等”。同時開展責(zé)任區(qū)及完好崗位創(chuàng)建工程。針對丙烯壓縮機(jī)、硫回收等重點(diǎn)崗位特別成立“先鋒崗”，確保重點(diǎn)崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。

　　“我為增效做貢獻(xiàn)”。 開展了以“節(jié)約就是利潤，降耗就是發(fā)展”為主題的增產(chǎn)增效活動。組織技術(shù)員及班組員工主動對檢維修過程中拆換下來的廢品、廢油等進(jìn)行回收，對舊的物資進(jìn)行登記，并及時進(jìn)行了維修；利用李榮創(chuàng)新工作室，開展崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動,并對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行梳理跟蹤，今年，攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，先進(jìn)操作法3項(xiàng)，合理化建議5項(xiàng)，QC5項(xiàng)，并定期開展了技術(shù)研討會，解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題；通過在班組內(nèi)部開展物料買賣關(guān)系，踐行“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念。

　　“我為車間添光彩”。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該車間通過副班及班中培訓(xùn)，給班組員工講企業(yè)文化、道德講堂等內(nèi)容，提升員工素質(zhì)。在班組內(nèi)部積極開展“我務(wù)實(shí)、我履職，我的誓言我遵守、我的行為我負(fù)責(zé)”的安全大討論活動，讓員工“看身邊人、找閃光點(diǎn)、議先進(jìn)性”，強(qiáng)化安全意識，做安全守諾人。 

　　“我為群眾解憂難”。 該車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組走訪、談心，車間工會廣泛開展職工提案征集和民情周志，了解員工思想動態(tài)與存在問題，及時幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，從根本上解除他們的后顧之憂。堅(jiān)持開展“一幫一”、“二助一”結(jié)對幫扶困難戶和節(jié)日走訪慰問活動，去年以來，車間工會組織走訪慰問困難員工5人，探視住院員工7名，慰問生育女員工2人，共發(fā)放慰問金6000余元。在節(jié)日、生產(chǎn)任務(wù)緊張期間，堅(jiān)持“送溫暖”活動不斷線，組織女工開展“我奉獻(xiàn)、我快樂”等服務(wù)活動，讓員工深刻感受到車間的關(guān)愛，切實(shí)服務(wù)好生產(chǎn)，發(fā)揮工會職能作用。