神華勝利能源公司安全生產(chǎn)抓住重點顯動力

近期，勝利能源公司圍繞三季度活動整體安排，充分發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，針對安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，防控隱患，加強活動情況的跟蹤督查，每個階段結束后要進行考核評價和全面總結，確保有聲有色，取得實效。

抓本安體系建設。該公司進一步完善風險預控標準和措施，層層落實風險預控責任，狠抓體系“落地”，推進閉環(huán)管理，切實提升安全管理水平。公司設備維修中心安全監(jiān)察部安監(jiān)員實行“分包制”，每個安監(jiān)員負責協(xié)助中心所屬的兩個單位（車間或外委單位）的管理人員做好安全工作，并實行績效和安全雙重考核，在績效考核過程中，把安監(jiān)員的工資收入與分管范圍內(nèi)的安全狀況掛起鉤來，進行責任連帶。

抓黨工團齊發(fā)展。該公司不斷豐富、創(chuàng)新黨工團安全文化的內(nèi)容和載體，持續(xù)開展親情文化、感恩文化、執(zhí)行文化，強化文化滲透，努力培育具有特色的安全文化，提升安全管理軟實力。公司工會組織各班組開展了“白國周班組管理法”，學習白國周“六個三”當好班長的經(jīng)驗，即“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”，把班組當作一個團隊經(jīng)營，在班組長的每一時、每一天的堅持，班組雖是一個小舞臺，但小舞臺同樣也能干出大事業(yè)。

抓安全生產(chǎn)宣貫力度。該公司組織開展好9月份安全生產(chǎn)各項活動，采取網(wǎng)絡宣傳、研討會議和職工安全活動等多種形式和手段，深入宣傳貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第58號）和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”（統(tǒng)稱“雙七條”），多渠道、多層次，深入推進“雙七條”得到切實執(zhí)行并見到成效。

抓崗位競賽和班組考核。該公司根據(jù)各基層單位活動開展情況，進行檢查評比和總結交流，評選出先進班組及個人，樹立標桿典型，表彰獎勵先進，形成先進更先進、后進趕先進，比、學、趕、幫、超的良好局面。公司工會將“安全活動與崗位能手競賽活動結合起來，全面提升全體員工技能水平，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘員工潛力。